想带你一起创业的男人
想带你一起创业的男人，大部分的人都遇到过这种情况，就是男人想让你跟他做生意。虽然说合伙做生意是一件还不错的事情，但是还是有很多事情需要注意的。那么想带你一起创业的男人是什么意思？
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除了想赚钱但找不到合适的合伙人外，没别的其他意思。可能你的经济条件较好，有资金，而他有想法却没有足够的资金，或者是他找不到其他条件更好的合作伙伴而已。他的目的只是赚钱，没想过要跟你复合，说难听点是想利用你而已，如果你们已无纠葛，建议不要入伙，免得到时财情两空。
一个男人想跟你共同合作，男人会和喜欢的女人创业嘛
小王、小李和小昭是好兄弟，从大一开始就一直在一起工作。毕业后，虽然各自找到了工作，但好几年都不满足。最后小王带头掏钱成立了售电公司。
小王负责项目管理和财务，占60%股份，小李负责招聘培训，小昭负责宣传销售，各占20%。几年来，三人不顾种种艰难困苦，相互扶持，最终公司迎来了快速发展，现金流和利润都很大。
这时，三个人心里都有了自己的想法。小王想：“公司的资金都是我出的，那两个是给我打工的。我为什么要给他们那么多股份？”小李想：“大家都说人力是公司最大的资本。
我培养了这些精英。为什么要分成20%？”小昭想：“公司的每一分钱收入都是我的团队赚来的。公司壮大了，我贡献最大。为什么份额不变？”类似的矛盾接踵而至——最终，几个股东从齐心协力变成了和睦相处，最终，公司分崩离析，以解散告终。
在现代商场，合伙人因股权纠纷而分手的例子很多。很多伴侣都是一时冲动形成的，依靠的是之前几个人积累的“一起裸成长”或者“穿一条裤子”看似生死攸关的关系。由于初期资金不足、业务少、员工少等因素，公司架构和职责相对明确，所以几个人可以根据各自的强项负责各自的分工。
同样，因为关系好，我们会对一些容易产生矛盾的不良苗头宽容退让，采取互相帮助、着眼大局的思想。但是，随着公司的发展，说白了，钱多了，人多了，东西也多了。几个伙伴不再单打独斗，而是成立了自己的`小团体。即使没有私心，也要考虑自己的小团体。目前自然会有矛盾，久而久之，爆发是必然的。
就像结婚一样。当你结婚时，大多数都是甜的。即使看到对方的缺点，也会自动忽略或无限忍受。但是随着时间的推移，感情的冲动期过后，你的大脑就会平静下来，彼此的缺点和生活中的各种不适应就会累积爆发。再加上老人、孩子、工作和家人之间的一些纠纷，两个人究竟是会继续还是会解散，是互相争斗还是互相鼓励，可以说是无与伦比。
话说回来，合伙制公司真的没有出路吗？这种合伙人的股权大战真的不可避免吗？当然，答案是否定的，只要你在成立公司之前，充分科学地规划好几个合伙人之间的权利和责任，而不是现在大多数合伙人拍脑袋喝酒来决定公司的股权，这肯定会导致问题。
除了详细的责任和权力机制，还需要有前瞻性的机制来建立合伙人股权的进入机制和退出机制，就像两个人不知道怎么结婚一样。结婚后，我发现对方和我自己在婚前完全想象了两种人。当他们想离婚的时候，发现自己不知道怎么离婚，又无法承受被迫离婚的后果，所以很多婚姻都会在自己的痛苦中煎熬。
在服务中小企业，尤其是初创型中小企业的过程中，我们看到了各种版本的合伙人股权战争，也帮助创业者应对了各种股权战争事故。
那么，如何根据贵公司的具体情况建立科学的股权分配制度，如何在法律层面建立合理的股权进出机制，如何保证股权变更不会给公司带来不良影响。这些都是许多中小企业迫切需要解决的问题。如果一开始不处理，很可能会为未来的创业失败埋下隐患。
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合伙创业七条注意事项。
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
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1、合伙人的选择要谨慎
在为自己找合伙人的时候一定要特别谨慎，不是随随便便就能合伙的，一定要注意考察合伙人的品质。如果合伙人品质差，没有什么工作能力，也没有上进心，很难一起把事业做好。创业者要给自己找一个品质良好、作风正派的合伙人，这样才能建立一个长期的合作关系。
2、能够互相沟通互相坦诚
在合伙创业的时候，不能少的就是沟通，双方都要主动的去进行沟通，凡事都要拿到明面上来说，如果只在背地里做文章，就没有合作下去的必要了。合伙人之间必须要坦诚相对，彼此都能主动去沟通问题并解决问题，这样才能促进事业的发展。
3、有风险共担意识，能够取长补短
既然是选择了合伙创业，那么彼此之间一定要有风险共担意识，为了共同的利益要做出自己的努力。而且每个人都有自己的长处和短处，合伙人之间比较好的方式就是能够取长补短，互相尊重对方，这样才能真正达到合作共赢的目的。
4、志同道合，有共同的目标
要选择一个能够真正与自己志同道合的合伙人，有共同的创业目标，这样双方才能真正的融洽在一起。如果创业者与合伙人之间都有各自的利益和目标，劲不往一处使，事业怎么能够做起来呢？因而，有共同的目标和利益是很关键的，这样才能真正维持一个长久的合作关系。
5、必须建立退出机制
在合伙创业中，建立一个合理的退出机制是很关键的。在退出机制中必须明确写出当一方退出时，投入比和退出比比例是怎样的，要怎么补偿，是谁来承担等等。只有将这些问题提前明晰出来，写到合同里，才能避免一些不必要的纠葛。
6、明确彼此之间的职责
合作就是合作，一定不能过于感情用事，合作双方的职责必须用书面的形式明确提出来。否则，当出现问题的时候，就难以找到解决的办法，还可能出现反目成仇的现象，结果是事业没做成，朋友也做不了。
合伙创业要注意什么？这几点不能忽视！通过上文的介绍，大家对合伙创业应该注意的问题应该都了解清楚了。合伙创业很有讲究，需要注意的细节点有很多，而且必须每一个都考虑到，这样才能真正促进合作关系长久发展下去。
