不管你打算如何培养下属这些理念还是要了解
不管你打算如何培养下属这些理念还是要了解，一个公司人才是至关重要的，但是往往人才又是需要培养的，不管怎么培养，有一些基本的理念是必不可少的，下面分享不管你打算如何培养下属这些理念还是要了解！
不管你打算如何培养下属这些理念还是要了解1
1、充分使用是最快的成长
冠军，都是练出来的，人才，都是用出来的。这其实是个古老的大道理，「严师出高徒」就是证明。在我多年「带兵打仗」的经历中，对这一点有着深切的感受。
人的能力，在没有压力的情况下，最多也就是个正常发挥，也许还有可能被限制，但是在有压力的情况下，大多数情况会超常发挥。当然，也不排除「玻璃心」的情况，面对压力时会影响能力的发挥，不过那毕竟是少数。
所以，我坚信充分使用人才，甚至「过度」使用人才，让Ta始终保持在一定的压力下工作，这种压力能激发Ta的潜能，才能促使人才快速进步。
如果你决定培养某位下属，那就施加压力，充分使用Ta的工作能力，让Ta不断地成长。
2、以身作则是最赞的教导
培养下属，进步的不仅仅是下属，还有你自己。因为，你必须以身作则，你对下属提出的要求，自己首先必须做到。
以身作则不但是管理者最基本的素质，也是培养下属最给力的方法。在我见过的诸多管理者中，凡是无法做到以身作则的人，一定干不长久。一方面要求别人遵守规定，另一方面自己却随意践踏，如何服众。
因此，管理者培养下属，其实对自己本身也是一种提升。一个人的时候，你想干什么就干什么，一人做事一人当，一旦你带领着一个团队时，要考虑的问题也就多了，你一人做事，可是要整个团队来担责的。
3、相互信任是最好的基石
管理者和下属之间，如果连信任都有了问题，团队基本上也就名存实亡了。
管理者要相信下属，有能力做好更加困难的工作，下属要相信管理者，布置困难的工作是为了锻炼自己的能力。如果从一开始，彼此之间都不相信，那这事肯定做不好，面对失败，谈什么人才培养。
以前人们认为「用人不疑，疑人不用」，现在有人认为「用人要疑，疑人要用」，这两个观点看似针锋相对，实则殊途同归。用人不疑，自然是绝对的信任。用人要疑，实际上也是一种信任，是相信下属不会犯致命错误，虽然没有100%的把握，至少也有80%以上，除非是脑袋进水，否则没人会傻到用一个肯定会「捅娄子」的人。
4、根正苗红是最大的关键
人才是否能培养出来，最关键的因素一定不是管理者，而是下属本身。
下属可以比喻成幼苗，管理者可以比喻成园丁。如果是棵树苗，园丁随便做一些浇水施肥的工作，在阳光雨露的'滋养下，只要不遇到台风洪水，十年之后，成长为栋梁之材的可能性极大。如果是棵小草，任园丁再怎么浇水施肥，也只能是一颗小草而已。
所以说，下属本身是不是树苗，才是能否培养成栋梁最关键的核心。不过话说回来，这跟管理者的眼光是有关的，把小草看成树苗，园丁本身就不合格。
5、批评指导是最近的路径
下属有了成绩，要表扬，下属犯了错误，要批评。但对于一个刻意培养的下属来说，批评之后，一定要加上指导，否则这批评就没有任何价值。
下属由于经验少，能力不够，犯错几乎是不可避免的，管理者在培养下属的过程中，一定要给他们留出足够的试错空间。会培养下属的管理者，几乎都是批评大师，批评人的时候比表扬人的时候要多得多，但他们的批评都有一个特点，就是后面一定会带着整改建议，也许不会直接告诉下属答案，但会启发下属思考。
培养人才的方式千千万万，但培养人才的理念在本质上都是差不多的。以上所述，并不新鲜，但确实是管理智慧的沉淀。一个合格的管理者，必须是一个会培养人才的人，而要想真正培养出人才，就不要忘记上述的五条理念。
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在职场上，其实每个领导都一直在找一些得力助手，当他们找到这样的人时，也会参考他们一段时间，最终如果这些人顺利通过领导的考察期，然后悄悄地被领导作为培训对象，领导就会花费一些精力和时间来培养这样的人。
一、尊重领导且有发展潜质的人
对于领导来说，在选人用人时，首先要考虑的一个因素就是这个人在未来一定是可控的，而培养出来的人在未来对公司和团队都是有帮助的，在这种情况下领导会愿意培养这样的人..
所以，领导的选择，他们首先会选择谁分享公司的价值观，尊重领导，服从人的领导和管理，以重点培养。当然，如果只有极下级领导听的话，没有在工作的任何特长和优势，领导是这样的人不会选择去花时间训练。对于这样的人，培训成本过高，甚至花时间和精力来培养这样的人，这并不一定能达到预期的领导。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要进行培养一个人，那他们就会把这个人培养成他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后工作领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力强、情商高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商肯定会更高。因为领导每天处理很多事情，和各种各样的人需要不同的部门进行沟通和交流，每个人则持有不同的资源，不同的人有不同的个性，所以在这种复杂的外部环境面貌当一个人想要做领导，我想在各种比赛的优势，这时候领导者需要具备较高的情商做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
因此，领导者在选拔和培养下属时，也会选择那些工作能力强，但情绪智力高的人作为培养对象。 领导做到这一点，一方面，他们知道只有工作能力强的人才能胜任各种复杂的工作，并将部门的业绩做到最好；另一方面，他们也会为未来制定计划。 毕竟，领导想培养一个人，而不仅仅是把这个人培养成一个商业专家，他们希望这个人将来能够走上一个管理岗位，为公司做出更大的贡献。 同时，当别人说这个人是如此领导的时候，他们也有一张光荣的脸。
三、人懂得感恩，并及时反馈
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助学生那些懂得感恩教育的人。其实在职场上不断发展，不管是现在我们的同事，还是一个我们的领导，他们这些都是企业没有社会责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多具有重要的东西。因为中国职场不是自己学校，同事之间不是其他同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，就是你之间有感情，即使别人不帮助你，也不给你相应的支持，你什么也不能说，因为这不是别人必须做的。 所以，在职发展，当别人教你很多东西的时候，当别人在你困难的时候伸出援助之手来帮助你的时候，这个时候你应该及时感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也应该及时帮助别人。 而对于那些给你指明方向，教会你很多东西的人，你总是要充满一颗感恩的心来回报他们的努力，只有这样，他们才会知道你是一个感恩的人，这样他们才会教会你更多..
当然，同样是领导的真实，领导喜欢谁懂得感恩的人，那些谁完成的工作时间反馈。你懂得感恩，领导会觉得他的付出是值得的，今后将继续返回给别人你已经实现后，在回公司;你知道如何及时反馈给他们安排的事情为你做领导，让领导，我会觉得你正在积极寻求越来越多的人们把他们放在眼里。这样一来，未来的领军者年会安排你做的更重要的任务。在当你做项目越大，你的收获会更多，你的成长会更快。这一切是相辅相成的，相同的菌株。
