如何考虑HR跳槽难这件事情
如何考虑HR跳槽难这件事情，在职场中，公司员工跳槽是再正常不过的事情了，然而HR跳槽也不少见。但是HR跳槽没有想象中那么简单，下面分享如何考虑HR跳槽难这件事情。
如何考虑HR跳槽难这件事情1
一、HR为什么会跳槽？
人事工作本来就比较难做，尤其是在中国，人事关系比较复杂，潜规矩和人情往来都比外企多一些。人事的工作总是受老板意愿干扰，职责分工不明确。
对HR造成很大困扰。如果在得不到老板的支持和新人，真的很难做下去!所以HR也会在必要时候选择“跳槽”。
（1）部门工作比较难做
因为人力资源部门是与老板走的最近的部门，往往对老板的用人观非常清楚，包括老板的做事方法。
譬如说：老板发工资是从没有按时发过，每次出现问题，都是由人力资源部出面解决。
（2）自身能力不足造成
在职场中，无论是什么岗位，都是有一定压力的。不过自身的能力或者是心理状态是否可以承受这个能力，完成工作？每个人都是不太一样的。
（3）公司人力资源管理一团糟
有的公司根本就没有人力资源管理这一部门，公司里分工不明确，职责分散严重。
根本就无从下手，人力资源部门就自己一个人，需要从头做起，却得不到老板和员工的支持。面对这样的公司除了离职，没有更好的办法。
（4）薪资太低，发展空间不大
在任何一个岗位，薪资都是导致一个员工离职的首要原因。因为薪资是大家的在职场的工作的终极目的。
二、如何思考跳槽这件事儿？
正确的跳槽，会将你带入职业成长的快车道，而错误的跳槽，则将你带往职业生涯的地下停车场。
（1）工作不开心
如果是工作不开心，选择跳槽就要认真思虑了，因为不开心可能是因为在职场人际关系相处的问题上导致的问题。如果没了解清楚是什么原因导致的不开心，就快速选择跳槽，那跳的可能不是槽，而是在寻找一个开心机会而已。
人际关系相处绝对不是一个人的问题，很大原因都会出现在自身问题上，如果自身问题不处理，人际关系相处的能力不提升、不解决，无论到哪里都会遇到不开心的人和事。
试想下，如果到哪里遇到不开心就选择跳槽，那么估计很快你身边的企业都会给你跳了一个遍。如果是这样，我想你个人的职业生涯也只能在跳槽中度过了。
（2）发展遇到了瓶颈
如果是在原单位发展遇到了瓶颈，觉得自身能力已经超出目前现在的岗位能力价值；
那么我觉得可以找上级或者老板深度的沟通交流下，看看有没有可能提升的空间和更大的发展机会。
三、跳槽需要注意的事情
（1）你目前所具备的.能力，适合跳到什么样类型规模的企业，担任什么样的岗位？
（2）以你目前的能力和价值，你觉得你能力价值多少薪水？
（3）如果下家开出的薪水和条件没有满足你的预期，你怎么办？是选择跳？还是会选择其他？
关于跳槽，其实意义和价值在于“升”。
如果你准备跳槽，那就要先思考一下：跳槽后，能力价值是否能够得到提升？职位是否能够得到提升？薪水是否能够得到提升？权力的范围是否能够得到提升？
这四个问题我想是值得每一位想跳槽的职场人需要思考的问题。思考后，我相信答案你也应该知道了。
如何考虑HR跳槽难这件事情2
在企业中，跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题，而同样作为企业的一员，hr们也有着类似的跳槽故事。不过，就象案例中的张晶一样，作为员工跳槽管理者的hr，他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同，并形成了许多有着hr特色的跳槽规律。
一、跳槽率更高。
尽管员工离职率应该保持在多少，理论和实践上没有一个统一的标准，但5%—15%这一比例还是为大多数企业认可。hr们也一直在努力，争取企业保持较低的离职率，以保证员工队伍的稳定性。有意思的是，hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准。
有数据表明，16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在观望；只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事，而hr近年真实的跳槽率，则高达40%。这也可算上一个奇特的悖论，要求别人稳定的人，自已却稳定不下来，这是为什么呢？
这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆。以前企业追求快速发展，近几年基本上都达到了一定规模，而管理滞后问题就特别突显。许多企业在业内、业外都风光无限，但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态，甚至根本谈不上人力资源管理。
企业已经意识到这个问题，并产生了大量的人力资源管理需求，这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起，hr们待遇也是水涨船高，仍然是供不应求。面对机会，许多hr不但心动了，而且行动了。
hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身，对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识。许多企业是口号上重视人力资源，落实到工作中时，则根本忽视hr价值，hr人员往往成为企业高层的传声筒，逐渐失去对企业的信心和成就感。
而很多hr人员在hr技术快速发展的今天，经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变，对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀，使hr工作成为空谈，企业无法认同， hr部门在企业中也变得无足轻重。
二、隐蔽性更强
hr工作一个特殊性就是在负责招聘的同时，可以接触到大量的人才机构。从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式，都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息。这对hr跳槽来说，可以说是打开了一道方便之门。同时，其他部门员工查看招聘信息，会立即引起其主管或同事的注意，很难做到“神不知鬼不觉”。
hr人员则不同，查看招聘信息，与人才机构打交道是职责所在，是必须做的事。许多企业的hr人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系，想跳槽时，打个招呼就行了，而优秀的hr经理人员，更是猎头们一直关注的对象。所以往往是下一份工作找好了，企业还没有一丝察觉呢。
三、跳槽高峰期要晚一个月左历。
每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期，因而这也是员工跳槽的最佳时间。hr人员跳槽则不同，他们的跳槽时间很多集中在5月或11月，这也是hr人员跳槽的另一个特色。之所以如此，是与其工作性质相关的。
现在员工大多具有较高的职业忠诚度，而非企业忠诚度，hr人员也不例外。在每年企业招聘高峰期，hr人员一旦跳槽，则企业的招聘工作会停滞，所以这段时间不宜跳槽。于是hr人员对于自已职业的敬业心，在客观上成就了hr人员对企业的负责任。
四、我年轻，我跳槽。
现在hr人员一个特色就是普遍性的年轻。许多企业的hr人员是“80后”。这一代人有着典型的时代特色，个性张扬，追求新鲜事物，当然也评论说缺乏敬业精神等。但不管怎么说，80后员工充满了不确定性，即使是人力资源从业者也是如此。
由于年轻，承压能力不足，他们不断的选择新的环境；当然在另一方面，许多年轻的hr希望自已不断的尝试新的行业、新的企业。在hr市场火爆的时代，外面的世界对他们充满了诱惑。年轻，是他们跳槽的理由，也是他们跳槽的资本。
