干掉职场小人你敢吗
干掉职场小人你敢吗，作为打工人，在职场上难免会遇到各种小人，遇到这样的小人，有些人束手无策，不知怎么应对。在处理和小人之间的关系时，要分不同的情况来处理，那么干掉职场小人你敢吗。
干掉职场小人你敢吗1
林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着“宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人”的原则。而斯坦福大学教授罗伯特·萨顿在《论浑人》一书中，提出了截然不同的观点。那就是干掉他们！“职场无浑人”观点，2004年甚至入选为《哈佛商业评论》突破性观念。
在对浑人动手之前，首先要确定什么是真正的浑人，免得误伤好人。浑人的勾当一般包括人身侮辱、侵犯他人的“私人空间”、突然的身体接触、威胁、下流笑话或“奚落”、邮件骚扰、贬低他人、习惯侮辱人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等。但一两个类似的事不能说明他是个浑人，如果某个人连续侵犯多个比自己地位低的受害者，那才是公认的浑人。
针对职场恃强凌弱的调查，恶劣行径大多是上司针对下属的，约50%到80%，同级别的约20%-50%，部下要挟上级的不到1%。有意思的'是，调查显示男人更喜欢欺负男人，女人更喜欢欺负女人。
虽然谷歌、西南航空都采取了“组织无浑人”的原则，但不少企业对业绩靠前的浑人采取容忍的态度。萨顿认为，这是没有好好计算浑人带来各种成本的缘故。上级行为不当，员工辞职率激增，留下的人满意度降低，对雇主的义务感减少了。英国曾对5000名员工做了调查，结果25%的直接受害者和20%的目击者都选择辞职。
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硅谷有个公司老总手下有一个能力超强的销售员，业绩从来都排在公司5%，但他经常辱骂下属同事。公司最后算了一笔帐，他的不当行为造成顶头上司、人事部、高级主管、企业法律部不断花钱、花时间给他消灾，加上不停给他找新秘书的费用，总共加起来占到他创造价值的60%。要命的是，对浑人的纵容创造一种不道德的文化，从而伤害企业根基。
“无浑人原则”如何执行？首先，组织要用言行公开表明自己的立场。其次要把法则融入聘用和解聘政策。再次，处理浑人的时候注意手腕。有位CEO刚上任，虽然他想把25位浑人高管一块拉出去毙了，但仍采取绩效考核的方式，用光明正大的办法逐渐解决了他们。最后，高管要力求创造一种不易滋生浑人的文化。有调查显示，最高薪水与最低薪水差距大的组织，比差距小的组织更易产生浑人，因为高权力会带来财富，人们会铤而走险。虽然平安总裁马明哲和其同僚都说他的 6000多万年薪是合理的，但这也置平安于易生浑人的危险境地。
“无浑人原则”也适用于顾客。西南航空的一位副总裁看到一位顾客冲着员工咒骂还用身体威胁，他对这个人说，要是你能乘坐其他公司飞机，大家都开心。于是他把这个顾客带到另一家航空公司，给他买了张票。
但“无浑人原则”并不是要把组织变成没有争论的软脚虾天堂。适当的摩擦是有利的。英特尔前CEO安迪·格鲁夫固执己见喜欢争辩，但他同样欢迎别人提出不同的观点。在相互尊敬的基础上鼓励团队百家争鸣，就能收获更好的点子。
如果你不是企业最高层，那么就要做好与浑人打交道的准备，找一个没浑人的公司太难了。要避免中浑人毒，第一要调整对眼前卑劣行径的看法，遭到浑人侮辱不是你的错。第二不与坏人狼狈为奸，保持冷漠与情感上的疏远。与浑人限制接触，比如用电话会议，会议尽量要短，从而保护自己的身心健康；第三不要与控制不了的强大势力拼命，而把着眼点放在小处，一点一点工作，帮助自己的同事对付浑人，削弱浑人的势力。第四，如果你真的无法容忍无法抗争，就选择离开。
当然，适当发发“浑”也可能带来意想不到的结果。苹果CEO乔布斯脾气暴躁，苛刻的批评让周围人抓狂，甚至逼得一些人辞职，但这也是他成功的关键。倘若你本人脾气大，最好找个能宽慰的人的与你合作。随时随地犯浑，是行不通的。
如果你时刻表现得像个浑人，你可能需要治疗，吃点百忧解，或上个制怒学习班，搞搞超然冥想什么的。对于多数人来说，遏制内心的浑人，比学习如何对付浑人来，更有现实意义。
干掉职场小人你敢吗2
第一招：遵守公司的各项规章制度，接受公司的企业文化及一些看不见的规则。
有人的地方就有江湖，如果你在一家公司上班，却没法接受公司的企业文化及遵守各项公司规章制度，那么，在激烈的职场竞争中，肯定就会给别有用心的人留下把柄。导致自己在职场上全面被动。
第二招：学会与狼共舞。
作为职场的小人，很多时候是需要别人的认可的，因为自己被孤立了，就难免会孤独寂寞。如果是新入职的公司，通过观察，或者在公司内部默默的探听，很快就会知道哪些是小人。
此时，应该跟该小人同事保持正常的交往，并保持不卑不亢的态度，并可以不定期给小人同事施加一定的小恩小惠，定能保你在小人和领导面前口碑大好。小恩小惠可以为：点外卖偶尔附带帮小人同事点一杯（一两个月一次）；或在领导面前夸奖该小人同事的工作能力；或偶尔拿点土特产，顺便分一些给小人同事。如此，你便可以保持跟小人的相安无事且自动被小人归纳为他那一派的可能。
第三招：杀招（慎用）
除非你已经得到了老板的充分信赖；或者不得已，已经决定离职。那么这一杀招，还是建议谨慎使用。因为此招不一定能够杀敌一千，但是却很可能自损八百。这一招功夫在平时：
1、注意收集相应证据，保留证据。
2、注意收集该人和背后保护伞领导对老板的阴奉阳违和不尊敬等言辞。
