如何面对多个面试官同时面试

如何面对多个面试官同时面试

如何面对多个面试官同时面试，在我们面试是时候难免会遇到是触碰逼的情况，我们在求职的过程当中面试是很重要的一个环节，因此面试的时候一定要自信，以下关于如何面对多个面试官同时面试，希望对你有所帮助。

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1、一个面试者 vs 多个面试官

这种结构也是在面试中很常见的，大家有没有想过为什么有多个面试官？面试官如果有经验的话，一般来说都会介绍他自己。那介绍的时候你要留意一点，不同的面试官可能来自于不同的部门，即便他是来自同一个部门，有可能涉及的岗位又是不一样的。

这说明什么呢？它说明一个很重要的事情，就是你面试的这个职位，可能跟这些部门这些岗位有较多业务交流。换言之，你要面试的岗位是一个要有跨部门协调能力或者是跨岗位协调能力很强的一个职位。因此你的面试中要注意一点，就是你怎么能够跨部门得分。

2、多个面试者 vs 多个面试官

这种是最有趣的，为什么有趣呢？因为很多人会觉得我一定要抢在前面回答，我一定要用某种办法来吸引面试官的注意力，这个想法是对的也是错的。为什么这个想法是对的？首先必须要吸引面试官的眼球，这个点是对的。为什么也是错的？因为你抢着说，未必就能得到别人的注意。大家要知道，同场竞技的所有的面试者，其实跟你的履历差不多，跟你的背景也是差不多，在这种情况之下，你可以思考一点，凭什么你跟别人不一样？

3、多个面试者 vs 多个面试官

通常情况就比较少见，但是如果真的遇到了，也不用紧张。首先，出现多个面试官，第1种情况的思路也同样适用，也就是跨部门协调能力很重要。你的方案能不能同时符合多个部门的利益很重要。同时，面对多个竞争对手，第2种情况的思路同样也适用，也就是要体现你跟其他人的差异性。

把这两种情况同时考虑，那么这次面试的重点就在于要学体现团队的分工。比如说我们做小组讨论，团队里面有人是适合做协调者，有人适合扮演专家的角色，给予专业的意见，也有人适合掌握大局。你要明白自己在讨论中的角色的职责是什么，不要同时做几种角色。比如说你是做协调的人，那你就尝试从不同的意见里面找出最大的公约数；如果你是喜欢做把握大局的人，你就要试图引导大家往哪几个方向去思考问题。

选择做什么角色的策略都是可以的`，但每个策略都有优点都有缺点。重要的是，要把自己的角色职责做好，那就能很好的面对这种面试了。

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秘籍分享：沉默或不积极参与绝对是个下策

我应聘的是部门经理，面试之前我和其他几个经过筛选的候选人被通知一同受邀去一家五星级饭店 (包括午饭，面试大约需要6个小时)，即将面试我们的面试评审团成员包括公司各部门高级经理。

由于之前公司已经给了我们具体的面试流程，因此在面对来自公司各部门的高级经理的首轮提问时，我并不觉得紧张。随后在人事部门人员主持下，我和其他候选人一起进行集体讨论。讨论话题比较普通，好像是在评判应聘者参与团队讨论的能力，由于事先我们已经被提醒“保持沉默或不积极参与绝对是个下策”，所以我们的参与都很主动。

午餐时间到了，看似一顿轻松自由的午餐，其实是观察我们用餐时的举止以及在餐桌上交谈的礼节。结果我没敢吃太多，担心吃得过饱下午会反应迟钝。下午的面试是针对自选的题目向所有面试人员做大约5分钟的演讲之后接受面试评审团或其他面试者的提问。虽然其中大部分问题由主面试官提出。但是其他人都在考察我们应聘者的陈述能力和风度，偶尔会在纸上写些什么。

在这一天即将结束时，高层管理人员和候选人一起参加鸡尾酒会，我也有机会向他们提问。现在我还没有得到offer，因为通过这轮选拔的应聘者在被录用之前还要进行更高要求的筛选。不过我觉得这种小组面试挺好，可以让我们接触到公司的整个管理团队，也便于自己做出判断和选择。

秘籍分享：多管齐下 提前做足功课

我在投简历之前就上了这家软件公司的网站，浏览企业发展历史和文化，得知他们有“群面”的优良传统。我就为此特别准备一番，事先了解可能的面试团成员的名字、头衔、级别排序。在网络上我还查询了这家公司老总的相关新闻报道，了解到其中一位副总裁喜欢打篮球，单位也时常组织打篮球，文字旁边还有他穿着黄色球衫投篮的图片。

我的运气不错。在面试中，我一眼就看到了这位副总裁，于是我在自我陈述的时候表明自己篮球打得很不错，尤其擅长3分球。我觉得打篮球这个话题打破了当时僵硬的气氛，因为这不但表明我在家做功课了，还说明自己身强体健，适合随后的压力巨大的软件开发工作。后来我加入这家公司以后，我老板说，面试那天我 “给副总裁留下了深刻印象”，遂被定为最后两位入围者之一。

我的经验是：应聘者可以跟现在或过去的公司职员打听或上网了解这些资讯。充分利用自己的资源，尽量了解面谈可能持续的时间、问题数量和关键问题等内容，然后可以凑成一份关于面试官底细的“小抄”，为可能被提到的问题准备答案，在面谈时就能显得镇定自若。

秘籍分享：关键是要克服紧张和恐惧

在如今竞争激烈的就业市场上，获得面试机会本身就是一个成就。但是应聘者面对众多考官时，对于自己的处境所表现出的紧张和恐惧毁掉了他们的机会，而他们却意识不到这点。我的建议是，既然小组面试有可能成为趋势，那就要适应它。

面对多位面试官的首要是：克服恐惧和紧张，因为这会使你发挥失常，而且你面对众多考官的第一反应如果是恐惧，那一般情况下你都不会被录用。

不过，爱紧张的你可以提前训练，找朋友或自己用录像来一番角色扮演。进入房间时，向每一位“面试官”微笑、点头；回答他们准备的刁钻问题；让朋友找出你觉得可以改善的地方，同时让你不那么紧张。

你也不必要讨好面试官，并总是试图与他们保持一致观点。我记得自己应聘HR主管的时，两位面试官称赞我们公司的福利很好、工作稳定，很多员工长时间在这里供职，我很礼貌地表达了异议。因为在我看来，公司的HR工作做得好，也需要一定比例的人员流动，这是为了机构成长和发展。事实证明，他们这样说也是在考察我的专业素质。

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为什么要设多位面试官

第一，当场决策，提高效率

面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

第二，呈现公开、公正

多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

第三，多维度考察被面试

有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

第四，考察大家的气场是否吻合

很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情？不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

第五，外聘专家面试可以更专业和中立

有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。

第六，跟公司决策的流程有关

不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

第七，与应聘的职位有关系

基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

第八，压力测试的一种方式

招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

第九，减轻应聘者的负荷

应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

第十，便于发现优秀者

对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。