领导让你给其他同事打杂
领导让你给其他同事打杂，有的人遇到的领导做法比较极端,无论什么事无论这个员工是否很忙,领导都会安排事情给他做,让他有永远做不完的事情,遇到领导让你给其他同事打杂怎么办？快来看看
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领导经常安排你给别人干活以下几个原因：
一是，领导认为你工作能力或某方面专业能力比较强，有些工作只有你参与了才能完成得更好，领导才比较放心。或者你可能是个多面手，既会写，也会做，沟通能力还不错，能起到事半功倍的作用。
二是，公司规模小，存在工作分工不是特别细，部门间工作界线比较模糊。部门人员设置过多的话又没有那么多工作量，不设置的话还确实有这方面工作需要，一旦有了工作任务往往就得需要其他部门人员临时配合协助。
三是，你所在部门工作量或你个人的工作量比较少，领导认为你们平时太轻松，其他部门或其他人工作需要时，让你帮忙理所应当。
四是，你的同事可能大部分人年龄比较大，或资格都比你老得多，就你比较年轻，资历浅。再有就是你的同事大部分是女性，就你是年轻力壮的小伙子。
从以上几个方面看，只要不是第三个方面原因，领导安排你给别人帮忙对你来说都是好事。在职场上，谁干的多，谁干得好，群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛比雪还要亮。相信有付出定有回报，但要求回报不能急，要经得住长时间考验，不能有点功劳没得到立竿见影回报就牢骚满腹或尾巴翘上天。因为领导即便想提升你或奖励你也必须得有合适的机会，火候到了才行，领导考虑问题必须从大局出发，放心领导心里有数。
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1、领导让你多协助他人，是想让你多学习其他业务，因为你只是做好了自己的事情，对公司或者项目的认识非常有限，或者知识是不是还停留在自己的舒适区？领导是不是有意想培养你？如果你在协助的过程中能学到东西，这是好事。
2、如果你比同事厉害，领导是不是想让你指导一下同事？好让团队水平更高。这个时候你可以锻炼一下管理能力。
3、如果工作很简单，领导想让你协助，以便让任务更快完成，那就只是对领导有利，那么就是同事工作能力问题，或者领导有私心，你可以按照权责界限，是谁的活就该谁干。
4、你是新入职，暂时不能确定你的能力，固定的.项目或工作范围没有确定。为了让你能尽快融入集体，考察你的能力，让你给其他同事帮忙，看看你的工作能力、为人处事方面，再给你确定今后的发展。这种自己多做好和同事的关系，凸显独当一面的能力。被认可后，机会就会来了。
5、领导不太认可你，可能是能力也可能是为人。所以不给你太固定的有分量的项目做，从而让你参与辅助他人。说白了就是打杂角色。这种比较麻烦。一是看看自己是哪些方面没被看好，多和领导汇报思想工作，看看有没有缓和的余地。争取快点改善。当然也注意团结同事，让他们能帮你说话。如果是自己能力问题，那就注意提高自我，争取早日满足领导要求。如果不能改善，就骑驴找马，准备下一家比较好。
6、如果是国企，背后关系比较复杂，自己多打听打听吧。如果别人都是没有私人关系影响，看看当前同事排位等是依据什么规则确定。自己尽量去靠近规则行事，争取考核上有个好结果。如果别人都是背后关系，那就争取和领导搞好私人关系吧，毕竟国企不太好进出。
7、如果没有其他问题，就是单纯的领导看你有点闲。那就把自己工作经常拿出来看看，争取做到最好，让领导看到你在忙，而且成果很好，可能能改善。
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第一、用工作制度和流程规范来处理“帮忙做事”的问题
。一般来说，除非本部门领导直接向下属安排工作，其他部门需要你帮助工作，都属于临时借用或抽调。这种情况，公司内部应该出台相关的制度文件，比如制订“临时借用人员工作单”，填写清楚借用理由、工作事项、借用起止时间、工作评价等，由借用人员部门和被借用人员部门负责人签字同意，工作完毕后还要将员工借用期间的工作和业绩计入本人工作绩效，按规定发放奖金等。用制度和规定来明确“借用”“借调”这样的行为，有两个作用，一是保护被借用员工的职场利益，二是形成一种制度约束，让“借用”成为正常工作的一部分，而不是私人帮忙、逃避工作、掩饰本身工作能力不足的借口和挡箭牌。
第二、通过沟通表达自己的意愿，处理好“帮忙做事”的问题。
如果频繁地被其他部门的领导要求无偿“帮忙”，就有必要找领导谈谈了。这里要注意，首先要找自己部门的主要领导沟通，而不要去找借用你的部门领导。要向领导表达清楚自己本职岗位的工作量、工作时间、个人压力和实际困难等，把其他部门的借用帮忙情况，包括次数、工作事项、工作时长、评价等汇报清楚，然后表达自己的不希望再去帮忙的意愿。
对于领导的答复，要做三种准备：
1、领导不同意频繁借用自己部门的员工，倾听、体谅并支持你的意见，那就想办法按照制度和规范合理拒绝。
2、领导同意并支持借用，那借用和帮忙就成为了领导安排的工作之一，可以直接向领导要求减轻自己岗位的工作量，把帮忙和借用完成的工作计入个人工作成绩。
3、领导含糊其辞，不明确表达态度，那就很可能说明领导有苦衷，或是领导之间有其他利益关系，这种情况下就不必过多为难，但可以给领导一点压力，再有被要求帮忙的情况时，直接将决定权推给自己的领导，或者有意延长自己帮忙做事的时间、拖延本部门工作的完成，让自己的领导感觉到自己存在的重要性。
第三、从“人情”角度看待和处理好“帮忙做事”的问题。
一般来说，有别的部门借用你去完成工作，这本身就是对你工作能力、技术技能的肯定，是一种隐形的“看重”和“认可”，要珍惜这种职场评价，特别是要体会到这种隐形评价对自己职场形象和未来职业发展可能带来的帮助和好处，眼光要长远一些。另外，人与人的关系有时候是“麻烦”出来的，求人帮忙和帮助别人本身就是一种人际关系的良性互动，是互相了解、建立感情、维系发展的手段之一，可以借助这样的机会多了解其他部门的工作情况，多和别的部门的领导、同事走动，搞好自己的职场关系，说不定今后什么时候就能帮上自己。
