创业需要具备的基本条件
创业需要具备的基本条件，现在很多的人都想自己创业，但是创业之路并不是顺利的，要想顺利创业并且取得一定的成绩，前期准备工作一定得做好。下面来了解创业需要具备的基本条件。
创业需要具备的基本条件1
1、具有项目管理的能力。
项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
2、具备商务谈判的能力。
管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。
3、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。
企业发展到一定规模时，把它交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战。
4、具有良好的社会交往能力。
良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。广交朋友，要舍得对自己投资，包括从内至外的、言谈举止、内涵方面的改变等。
5、具有规划自己人生目标的能力。
对自己人生的定位很明确，知道目标是什么，且目标能进行分段和细化，并能制订出实施的计划。
6、具有权衡取舍的魄力和能力。
在瞬息万变的市场竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当做出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。
“满意决策”是建立在对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。
7、具有计划管理的能力。
当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的.成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。
管理者做出决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。
8、具有建立和改进企业管理制度的能力。
企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度是用来制约员工行为的，但不能被一些特权者们所利用，同时，“信誉是金，承诺是债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们是否能快乐工作，制度是企业发展的关键。
9、目标管理是一项基本的管理技能。
它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。
10、具有通过理财的分析，比较项目优劣的能力。
很多创业者没有经过理财分析就进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
创业需要具备的基本条件2
1、要明确知晓自己创业的目的。每个创业者都必须先明确自己的目的，知道自己是为了什么而创业。尤其是得知道，创业不仅仅是为了能**，如果单纯以**为目的的话，是很难走得长远的。其实，创业可以是为了实现自己的一个梦想，可以是为了提升自己的人生价值等等，朝着这些目标努力前进，相信会有不错的成绩。
2、了解自己的性格特征。一个人的性格特征决定了这个人能不能做什么事情，创业也是的，有的人性格优柔寡断而且没有什么承受能力，遇到事情就害怕退缩，这样的人是不适合创业的。创业有风险，创业者要知晓其中的利害关系，做事认真负责，有信心有耐心，不能够好高骛远，遇事要沉着冷静等等。
3、确定自己要做什么产品。既然选择创业，一定有一个自己所经营的主产品。所以，创业者要提前做好相关的市场调查和分析，知道什么产品好做，什么产品适合自己做。而且在经营的过程中，一定要加强做好财务管理工作
4、做好投资的预算。创业的初期是需要有一定的启动资金的，创业者要提前做好投资预算，包括后期运营过程中还需要有一定的流动资金，这些都是得提前预算好的，一定不能抱着走一步算一步的心态。
5、规章制度工作也得提前规划好。有的人创业选择的是与朋友合伙的方式，这样的话就得提前做好一些规范制度的约定，还有就是利益分配、职能划分等等。如果因为前期这项准备工作没做好的话，后期出现管理混乱的话，很容易出现不欢而散的下场。
创业需要具备的基本条件3
1、做好心理上的准备、有人将创业比喻成“九死一生”的事情，的确从现实来看，成功创业的人只占据了整体创业者的百分之五到百分之十左右。
也许有人会提出质疑，既然创业没有那么高的成功率，为何还是会有越来越多的人，想着去创业呢?实际上，每个人都有属于自己的梦想，给他人打工可能是难以实现的，而通过创业的方式，做自己想做的事情，会更加开心一些。在这个过程中，需要保持乐观的态度，即便面对了失败的结果，也不要放弃自信。
2、创业前要谨慎思考、头脑一热就去创业的'人，数量是不少的，可能连自己擅长什么都不清楚。这种冒失的做法，会导致失败概率增长，不利于创业项目的发展。在决定创业之前，不妨多问一问自己，愿不愿意承担风险，有没有能力应对难题，以及是否具备足够的耐心，在创业过程中被消耗。这一系列的问题，会让创业者看清楚自己，从而做出有利的判断。
3、分析市场内部资源、在创业的过程中，需要各种资源协调配合，产生更好的结果。创业者对于手头上的资源，要做好合理的调配，知道哪些是可以利用的，哪些是需要放弃的。
如果有欠缺的资源，需要找到合作渠道，借助外力的援手，做出亮眼的成绩。同时，还要在创业阶段保持对外扩张的力度，积累对下一步发展，会有帮助的资源。创业不是一个人的事情，整合有效的资源，是相当重要的环节之一。
4、研究竞争对手情况、做生意的人，千万不要认为自己是独一无二的，也许你脑海里面冒出来的点子，已经有人在市场上尝试过，但没有得到理想的结果。通常情况下，创业者都会对自己的竞争对手，做好各方面的研究、分析，确保在给自己策划方案的时候，可以避开对手曾经遇到的问题，减少走弯路的概率。但要记住的是，吸取经验可以，不要轻易去模仿或复制。
