员工工作执行力差表现在哪些方面
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。以下小编为大家整理了员工工作执行力差表现的相关内容，希望对大家有所帮助！
（1）员工无法抓住工作重点
在公司中，员工的管理是非常重要的，但是公司没有明确的战略规划，员工没有得到明确的指令，而且公司的政策常常发生改变，再加上信息沟通不畅，导致员工抓不到重点，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作却无法按时完成。
（2）员工不知道怎么抓住重点
相比外企，对于入职员工进行严格培训，国内企业在员工培训上显然是不到位的，要么员工直接上岗，要么员工培训没有针对性和实操性，或者只是对员工进行励志培训或者拓展训练等等，除了之外，领导层的管理也是一个非常重要原因，很多领导不知道怎么抓住工作重点，无法给执行层说明，导致员工不知道怎么做，有苦说不出。
（3）员工工作不顺利
自己的创意想法，还不能付诸实践，万一部门有什么变动，自己只会成为炮灰，工作做得不顺心。所以朋友就准备换一份工作，找一家充满活力的、能施展自己才华的公司。最后在新公司靠着自己的努力，很快就升职加薪，领导也很器重他，觉得自己做了一个正确的选择。
（4）知道做好了有什么奖励
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。在管理中，对于员工的激励也是非常重要的，就好像销售虽然永远都是只看眼前的，但是这只是工作性质决定的.，如果连眼前的好处都看不到，自然也没有太大的性质去做。
（5）知道做不好没什么坏处
古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。而相比奖励，惩罚也是不能缺少的，否认员工做事就没有边界。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。尤其对于员工的工作，如果没有硬性的指标来考核，或者管理者没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
