职场怎么留住新人

时间:2024-09-13 19:40:25
职场怎么留住新人

职场怎么留住新人

职场怎么留住新人,很多时候,在新员工入职后,企业并不采取措施主动帮助新员工融入,即使新员工在工作中遇到了难题,那么意味着他们必须经受“试炼”,理当自行摸索成长。下面看看职场怎么留住新人。

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一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际,为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障;为新员工准备齐全所需的工作用品,提供一个良好的工作环境;工作之余适时开展必要的文体活动,营造一个健康活泼的公司氛围;更重要的一点,就是公司具备一个良好的企业文化,能够得到新员工的理解和认同。

二、提供便利的学习工作条件。一方面,应该为新员工提供一个良好的学习】平台,使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验,不断增长自己的才干,尽快适应新的工作。

另一方面,应该为新员工提供一个良好的工作平台,让他们在自己的`工作岗位上,能够发挥所长,能够把所学知识运用于工作实践中,能够启发他们的创新思维,能够激发他们的工作潜能。

三、给予合理的工资待遇。一般情况下,新员工对薪酬的要求并不高,作为公司来讲,要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面,综合衡量,主动给予合理的薪资,让他们感受到劳有所得,劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩,制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的,对工作成绩突出、能力强的,及时给予加薪激励,充分调动他们的工作积极性创造性。

四、侧重人性化管理。新员工进入职场,因为缺乏社会知识,缺少社会经验和工作经验,难免会有这样或那样的缺点和不足。但是,年轻人大都思想单纯,自尊心较强,没有经受过什么挫折。

作为公司管理者而言,批评要讲究方式方法,要尊重他们的基本人格;以教育引导为主,多教为人处事的方法;以奖励鼓励为主,少采用处罚措施;多引导他们学习了解公司的制度规定,促使他们养成遵章守纪的意识和习惯;多一些人性化管理和关怀,促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。

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企业如何留住有能力的新员工

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道,如:专业的招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,人力资源部“前功尽弃”,又得重新招人。新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么企业来说,究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?以下四个方面来谈谈,以供参考。

招聘过程吸引人才

在招聘的过程实际上也是留人的过程,留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位?为何通知3位进入复试1位都没来?

如何留住新员工呢?对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口,优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身,从公司发出招聘信息的.那一刻起,他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前:通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历,他应聘一家家纺公司的培训师职位,收到这家公司发来的邮件,只有一句话“请于8号前到我司面试。学员说,这样的公司我通常不会考虑,因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等,虽然只有一句话,实际在已经表明这家公司规模较小,体制不完善。

除了通知内容具体外,良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了,那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备:

选择专门的会议室

摆上应聘者的简历,尽量让面试场所放松。

面试主管名片

面试记录本

手机、电话最好不要响,不随意进出面试场所

面试中:面试人员口径要一致,防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位,在初试的时候,招聘专员说,公司目前有近300家连锁店,店员几千人,培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试,对方说,公司直营店有58家,加盟店有几十家,培训经理不负责培训。

他想:两个人说法不一致,连有多少店都数不清楚,而且他们根本就不知道要招什么样的人,感觉有点欺骗的味道,白白浪费时间与精力,早知如此就不来了。

面试后:让应聘者心中有数。

面试结束时,很多面试主管会说,“今天就谈到这里,你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢?一天,一个星期,还是一个月呢?很多时候,面试主管会遇到这样的情况,当通知应聘者再次面试或上班的时,却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候,应该让应聘者心里有数,比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。

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第1、 要明白,想要留住一名员工并不是让他很快的出结果,而是要让他先融入集体。企业太急于要结果那必将会拿不到任何结果的,你的目标不要定的太高,等他慢慢如如团队之后再逐步的提高对他的要求,这样能让他有一个心理适应的过程;

第2、 培训。培训新员工建议更多的要侧重于对企业文化方面的培训,让他了解这家公司的文化,从而去欣赏公司。但要指出,任何一家公司都有他不完美的地方,都存在一些这样或那样的问题。但我们一定要让新员工看到企业的优势。提升他对企业的认可度;

第3、 为新员工推荐一名能够促使他快速融入团队的“思想导师”,这名导师不一定非要业务方面特别厉害,但他思想上必须对公司、对老板足够忠诚,同时对公司非常了解,与企业的文化特别匹配的,让这个人带着新员工去了解团队。从而能够快速融入。

同时,作为新员工的主管在和他聊天的时候不是去问他“今天完成了多少业绩?出了多少工作工作结果?”等,而是应该去关心他的感受,比如“你今天感觉怎么样?有没有哪些觉得比较难以适应的地方?”,这样才能够让你团队的新员工快速融入进去,才能够更好的留下来。

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