员工主动性差该怎么办

员工主动性差该怎么办

员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，眼中没活，所有举动需要领导指挥和安排。一位好领导遇到这种情况，通常会想激励员工，而不是简单地放任自流，甚至裁退他。下面是小编分享的员工主动性差该怎么办，希望能帮到大家。

一、允许员工试错，并为其承担试错的风险

每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。对于领导而言，员工犯错确实有时挺闹心，因为善后等等事宜都需要额外投入精力的。此时有不少领导会选择公开或非公开地批评员工，特别对于新人，往往会造成“多做多错，不做不错”的感受，让员工因畏惧犯错被批评而尽量不做。

要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。

二、适时的表扬，温暖员工的心

美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。

表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。

三、正确的授权，员工才甘心拼命

汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。

很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。

这种局面下，员工已经被训练成为大机器下的一个普通齿轮，只会按部就班，那又怎么要求他发挥主观能动性呢？

通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。授权的核心有七个要素：熟悉员工能力；信任员工；目标与责任要清楚；协助员工；奖惩分明。

在适当的范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。当然授权是在适当范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适合的，既不会被滥用，也不会因授权不足而未有效起作用。

四、选择帮扶还是选择舍弃，管理人员要果断

很多管理人员都容易犯一种错，那就是将一些重要的工作交给自己信任的人去做，或者交给自己的`心腹去做。

而他从不去考虑他所信任的人或者他的心腹的能力到底如何，他们能不能把事情做好，往往是当事情做砸的时候，往往是当事情变得糟糕的时候，他才会去埋怨，才会去抱怨。

如果你抱着自己选定的人，自己一定要用这样的心态，那你就要去帮助他。如果你抱着合适的人做合适的事的心态，那你一定要舍弃他。有些人不管你怎么扶都扶不起来，不管你怎么帮他都没什么效果，所以该舍弃就舍弃，把他放到他能做的岗位上，或者让他做一些力所能及的工

如果是他能力不够，那你就帮助他提高相应的能力，或者给他配备具备相应能力的副手。如果是工作态度不好，那你就要和他充分沟通，和他一起去面对，你要和他一起去分析，你要和他一起去找原因，你要和他一起去制定相应的应对措施，你要指出他的缺点，但同时你也要鼓励他。

说到底员工主动性不够，主要原因是出在领导身上，所以改变现状也要从领导开始。当然也是有部分员工就是拒绝改变，此时及时止损才是一位领导正确的选择。