如何提高下属的执行力
执行力是一个人在职场中必不可少的技能，管理者在工作过程中要懂得提高下属的执行力，提高他们的工作效率，从而为公司来带更高的效益。现在小编带大家看看作为管理者如何提高下属的执行力。
如何提高下属的执行力1
1、执行力是什么？
执行力，简单来说，就是不找借口，马上行动。
那些拥有高效执行力的人，他们往往具备以下特征：
1. 死扛
有人说，死扛就是不怕麻烦，也有人说，死扛就是和自己过不去。
无论怎么定义死扛，它代表的是一种态度，特别在面对一件事，即使这是一件小事，都要严格要求自己做到最好。
2. 凡事做了再说
这个特征在创业者身上体现的最淋漓尽致，如果什么事要等到全部规划好、资源到位、人员全齐再开始行动，早就被市场淘汰了。
他们往往先行动，边做边瞄准，边做边完善，很多事情都是在做的过程中达到最理想的状态。
想做一件事，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。
2、低效执行力的原因？
很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这都是低执行力的表现。为什么执行力这么低，往往有几个原因：
1. 思维局限了自我
思维的局限使自己在面对生活和工作的时候，止步向前，束缚了自我。
方向不明确
这类人不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道的人，他还能执行什么。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。
方法不了解
“工欲善其事，必先利其器”，提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉；
眼界太浅
很多人总是盯着眼前繁琐的工作，却不愿意付诸行动进一步提升自己，因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处，甚至在内心深处告诉自己，这件事即使不做也没什么坏处。
当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时，你当然没多大的兴致。
2. 诱惑太多、只想不做
现代人的诱惑太多了：社交、娱乐、熬夜...还有手机。
手机号称21世纪的“精神鸦片”，很多人下班回家后都是选择葛优躺，刷抖音、看朋友圈，笔记本写下的计划就只能躺在那里了。
睡觉前，又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划，明天又重复今天的节奏，光说不练都是假把式。
低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些真正优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。
如果想写好文章，并不是搜集资料，而是马上在键盘上敲下第一个字。
如果提升演讲能力，最好的途径是，马上上台开口说。
3. 一直找借口，设置障碍
马云曾说：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”
很多人面对想法和计划，总是给自己找借口，比如缺资金、没人脉、时间不足，这都是在给自己设置心理上的障碍，潜意识不断告诉自己还没准备好，这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者，而优秀的人，却能够马上行动，突破难题，自然在优秀的路上越走越远。
甚至有些人带有完美主义的倾向，“要么把一件事情做到极致，要么就什么也不做。”
这是一种负面的倾向，可以使你陷入没有止境的准备和设想中，没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。
这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态：不敢尝试，害怕失败，恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离，他都可能终止行动，停下来继续设想和计划。
不要再给自己找借口，等待、默默发力都不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
所以我们必须直面自己的问题，这样才能对症下药，找到解决之道。
3、如何培养执行力？
想要培养出高效的执行力，必须循序渐进地去按一套可行的机制去改变自己。
思维、心态、方法，都会不同程度地影响到我们培养执行力的效果。
1. 马上行动，凡事先搞起来
罗辑思维创始人罗振宇曾分享过：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”
身边有位朋友大学毕业之际来到深圳华强北，他也计划拥有有一家自己的网店，但是他手里没有任何资源，就找我商量。
我们讨论了两个晚上，发现可以先去别人的`店帮忙，积累经验和客户，了解电子产品的品种和供应链体系，时机成熟了再自己单干。梳理完思路之后，他觉得主体靠谱，他当即决定干起来。
于是，毕业后他先在一家电子外贸公司打下手，经过一年多的积累，开起了自己的网店，那时刚好遇上华强北高速发展的机会，现在他的网店经营的非常好。
不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。
这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。
有些事情看起来很难，甚至不可能完成，但是只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。
2. 改变思维，放大格局
改变思维，听起来有点虚。但确实会实实在在影响到我们的执行力。
美国质量管理专家戴明博士就质量管理提出了PDCA循环。
PDCA循环就是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
在提高执行力这件事上，也可以引进PDCA循环。
从最简单的事情开始做起
“千里之行始于足下”，事情总是要从最简单的第一步开始着手。
从最简单的事情开始，容易上手，做起来没难度，没有痛感，而且自己不需要耗费太多的精力，同时还可以不断积累自信心从而获得做这件事的满足感，形成良好的循环持续下去。
如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成；越看越没信心，如果这个过程得不到正向反馈，受到打击，那更是一下子跌入谷底，彻底瓦解。
所以执行一件事，先计划好行动步骤，从最简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。
拒绝诱惑，逼自己一把
所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。懒惰久了，就变成深度拖延症了。
晚上回家计划看书考证，一到家拿手机回复几条信息就开始刷朋友圈，然后刷小视频，最后干脆直接看剧了。
手机的诱惑力在现代生活被无限放大，那么就要切断和手机的联系，直接关机或者把手机防到远离自己的地方。
可能刚开始有点难，但是当你习惯了，慢慢坚持下去，就会发现其实也没那么难了。
除了诱惑太多会影响执行力，畏难情绪同样也会影响到我们的执行力。
通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。
特别是对老板的承诺，一定是你做的最好的。因为一旦做好你会马上得到反馈、得到正面肯定，做不好你会失去形象，是代价逼着你老老实实执行到底。这些都是提高你的执行力实实在在的方法。
决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。
说到底，执行力就是，想做的事，立刻去做。
没有执行力，想法无法成为现实，永远只是一张空想的“蓝图”，只有高效的执行力，才是你对平庸生活最好的回击。
如何提高下属的执行力2
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
