怎样做提高店员的执行力
管理员要怎样做提高店员的执行力呢，每个员工要有晰的目标 只有清晰的知道目标，才能让每个人知道自己的每天工作要怎么做，作为一个管理人员更要制定一个季度与年计划，才能让员工更清楚自己的工作，只有这样做才能提高店员的执行力。
怎样做提高店员的执行力1
优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。
让合适的人做合适的事。
这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。
看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。
这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。
有非常清晰的责任体制。
要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。
有非常清楚的“里程碑”体制。
就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。
监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。
企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
发现人才，培养人才。
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。
协作。
没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
留住优秀人才。
一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
后续的跟踪。
很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。
怎样做提高店员的执行力2
眼里要有目标：
首先我们要知道自己的工作是什么，什么公司的最终目标是什么。该目标以。如果我们不知道自己的目标的日子里，我们不妨用书放下。给自己订的目标。不管今天能不能完成，或者不能在今年完成，但我们有一个共同的目标，朝着目标迈进。
不断审视自己的工作：
不断的审视自己的工作人员有没有做好。这样可以做的有没有错。能不能给企业公司管理带来经济利益，每天进行不断的审视自己。如果有错误，我们要及时的改正。及时的调整教学工作岗位，工作能力要求，尽量做的事情能给公司社会带来不同利益。不要盲目去做。
要学会口勤
学会沟通和反馈：
口头勤奋是积极沟通，当目标不明确时要与老板，同事沟通，当流程不清晰时要及时沟通，沟通后，要及时反馈.. 如有异同，向上级沟通，向下属沟通，向同事沟通.. 现在很多工作不能一个人做，需要小组的配合.. 如果沟通反馈没有做好。 所以很容易给公司带来损失。 所以做好及时的沟通和反馈..
指导和培训：
对于管理者来说，端口也包括地面指令和下属的'培训。培训是培训下属，下属的能力和思维能力的思维方式。及时纠正错误的下属。如果管理者不知道如何培养下属，或者不训练的下属，那么，是不是一个合格的管理者。工作能力下，该公司的效率直接影响。
要学会心勤：
勤于思考：
每天反复的思考这个问题，在工作中对待每一个社会问题需要我们要及时的思考，反复的思考。想想这样可以做的目的是什么，在工作学习任务中我们用什么方法解决这些问题。用这种生活方式是对的嘛，能不能给公司管理带来经济利益
多学习：
学习可以帮助我们。 在学习的过程中不断增加自己的行动能力.. 怎么表现。 能够在工作中不断前进.. 可以给企业带来帮助。 业善于勤，废于嬉，践于思，毁于随.. 我相信大家都知道，因此，我们应该学习他们的长处，减少我们自己的缺点。
提高职场工作效率：
卓越与平庸之辈，即使有先天的优势，不能一蹴而就，但随着时间的推移职场的结果不仅提高了工作效率，以便有更多的时间做更合理的规划自己的事业和生活。
轻重缓急
从进入一个公司可以坐在办公桌前开始，就要发展进入社会工作生活状态了，首先要进行完成的就是boss交代的活，从大到小干，大boss的活先完成，再完成小boss的吩咐，尽快实现完成，其他的事情我们都可以通过先行搁置，这是中国职场最重要的效率。
提前计划
俗话说，我必须为前一天睡觉的第二天做好计划，这样我才能避免遗漏，保持我的工作秩序。
情绪管理
愉快的心情和积极的能量可以提高工作效率，不良情绪和负面能量会降低工作效率;此外，情绪可以相互感染，明智的老板的存在，球队整体运行效率的影响肯定是要去掉的。
结果导向
做事不要盲目的做，看结果，希望是什么样的结果然后再发展规划管理工作的步骤，不是每一项教学工作人员都是一个值得自己做的，有舍才有得。
计划的执行力
差点忽略了计划的执行力，计划的意义进行完全不同在于其可执行性，只有完成了一个执行的步骤，才有我们看到这些结果的可能性。
个人管理
自我管理是一门科学，或者说，培养一套科学的自我管理模式，如何让工作事半功倍，是职场人最有效的追求；充分分析哪些活动会影响你的效率，如何改善，这都是有意义的尝试。
