如何表扬一个员工有能力
员工是构成公司整个大集体的一员，他们是公司成败的关键，他们也需要鼓励和表扬，有的时候精神鼓励也是非常重要的，如果你不太会表扬员工，以下小编为大家整理了表扬一个员工有能力的方法，希望对大家有所帮助！
宣扬的一定是正能量
在公司表扬员工，一定要有依据，不能是想说谁好谁就好，凭主观感觉，那样的无依据表扬会给其他员工，给整个团队带来负面影响。要针对员工干得好的工作、表现突出的一面进行表扬激励，让正能量在集体中传递，推动整体工作。
别把表扬拖后的太久
对员工的表扬要及时，如果员工做了一些创新的工作、发展有了新突破、做了一些突出的事迹，为了很好地起到激励效果，表扬一定要及时跟上，让员工感觉到公司的重视和信任，千万不要等到过了一段时间再来总结表彰，效果会大打折扣。
别表扬的`太笼统
如果你表扬员工还在用“这个员工非常好”、“他的工作非常棒”等词语，未免太宽泛了，让其他员工不知道应该向该员工学习什么。员工的工作哪里做得好，应该明确的指出来，让员工明白自己的成绩所在。
表扬不要私下进行
每个人都好面子，喜欢被别人称赞表扬，如果你只是私下向你认可的员工表示赞赏，可能对员工的激励效果还是差一些。如果员工真的做出了成绩，表扬就不该私下进行，应该在公司通报表彰，让大家学习先进，让员工得到大家赞赏的目光，继续激励前行。
表扬应该正式
许多单位表扬员工，采取通知的形式，简单表扬一下，效果不好。如果员工做出的工作给公司确实带来好处，应该对员工提出正式表彰，并将表彰记录在案，重大表彰应存入员工档案，让员工对公司的认同感增强。
表扬要全面
在准备表扬员工之前，应该搞清楚整个事件或者整个发展的全过程，以及员工付出的努力和其他参与的员工，在表扬时应该全面覆盖，不要把一些重要的事或者重要的合作员工忽略了，这样的表扬效果会造成集体的不团结。
表扬要把握场合
表扬员工确实有许多技巧，把握得当，效果就会非常好。有的时候把握住合适的场合，对员工提出表扬，对员工会是一个很大的鼓励，比如上级领导在场的时候、外单位领导在场的时候以及员工家属在场的时候，都会让员工的荣誉感和幸福感陡增。
