如何对工作量进行评估
如何对工作量进行评估。怎样来评估这个人的工作量是否饱和。其实，要完全准确地评估某个人的工作量是很难的，工作量的评估和很多因素有关。下面介绍如何对工作量进行评估。
如何对工作量进行评估1
一般来说，工作量评估简单地分为以下几个阶段：
（1）确定岗位职责；
（2）确定岗位工作量化判定标准；
（3）进行工作量调查；
（4）对工作量进行判定并对岗位调整；
第一步，确定岗位职责
岗位职责指一个岗位所要求完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责一般是通过工作分析得来的，通常，我们可以把每个岗位的岗位说明书或者JD作为这个岗位的岗位职责，根据岗位说明书，把岗位要求做的工作或者要承担的责任一项一项列出来，在此不再展开说明了。
第二步，确定岗位工作量化判定标准
可以从工作量百分比，岗位工作结构饱和度和岗位工作强度分布来判定标准
（1）工作量百分比法。工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。这 一指标是否有效度，取决于我们能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90%以上，说明这个岗位的工作量很饱满；饱满度达到70%-90%，说明这个岗位的工作量饱满；饱满度达到50%-70%，说明这个岗位的工作量基本饱满；饱满度在50%以下，说明这个岗位不饱满。
（2）岗位工作结构标准。我们把工作分为日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级领导或相关部门临时安排或突发性的工作。我们可以把日常性工作量/总工作量作为衡量工作量是否饱和的一个指标，如果这个指标大于60%，那么该岗位是相对比较饱和的，如果该指标在50%以下，那么工作量不稳定，需要做一些调整了。
（3）岗位工作强度分布标准。主要是考量一个岗位工作量集中度，如果一个岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（比如一天工作量达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一天的工作量不足4小时），我们可以把出现波峰的工作日占全年工作日的比例作为判断工作强度是否均匀的标准。如果持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30％以上，应认为工作强度分布不均，我们应进行一定调整。
第三步，进行工作量调查
工作量调查是工作量评估最难也是最重要的环节。我们可以按照以下的表格进行工作量调查，为了保证数据取得的准确性和真实性，要求这个岗位的员工连续填写10天，主管要对当天的数据进行核实。如果一个岗位上有多个员工，那么可以把多份调查表进行比照，得出平均值。
第四步，对工作量进行判定并对岗位调整
?有了岗位工作量化判定标准和岗位工作量的调查结果，我们就可以对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。该岗位工作结构是否合理，岗位工作强度分布是否均匀，岗位工作量是否饱满等。根据工作量判定的结果，对岗位进行调整，该加大工作量就加大工作量，该合并的岗位进行合并，该撤掉的岗位毫不犹豫撤掉。
如何对工作量进行评估2
1、你工作的投入度在降低。
如果你不再愿意或工作时间是越来越少的，可能提高您的工作表现，还是公司的事情其他地方，如在调查中花费的时间，发展计划或您的公司募集资金来支持的人，那么也许你对工作的兴趣一直在缓慢下降。
2、你不再承担合理化风险。
风险的合理化不是一种疯狂的冒险；你有成功克服风险的潜力。你现在似乎对你的计划和活动比以前更加小心了。实践本身将限制你的发展。与其签署新的项目，你花很多时间谈论担心，让自己走吧。
3、你的工作已经模式化且枯燥。
工作模式是提出评估团系数的概念。这是提供给管理人员和个别测试，包括个人偏好任务的最佳比例（模式，面临的困难和项目），以最大程度的个人动机，使工作的快乐，同时也被认为是高效率的工作完成需要的`物品。在工作模式下，您刚刚完成一系列现场活动，任务排放量都不错。曾经让你兴奋的新项目，你现在没让没有任何意义。如果你不喜欢的工作模式，然后退出可能考虑到了。
4、你学习的劲头越来越小。
不断学习新知识的职业发展非常重要。学习可以提高你对公司的价值和自身价值。如果你一直扩大你的技能，你会发现自己在公司可以提升 - 或退出更好的工作。为了找到那些让自己感兴趣的收费项目，所以才会有越来越多的满足感。在许多情况下，大部分的学习来自于工作之外，所以仔细注意这些信号。
5、你的同事或其他同职位的人表现优于你。
同事似乎得到了更多的认可，或者比以往任何时候都表现出更多的火花。这很令人沮丧，会进一步分散你的注意力。但当你开始工作的时候，你是新来的吗？很多荣耀？慢慢地，这些习惯性的赞美变成了额外的荣耀？嗯，也许是时候搬家了。
6、你慢慢失去了对工作的注意力。
显然，这意味着你有更多的时间去思考的东西工作之外，而不是工作本身。这是非常不寻常的，也许很多时候你是在家里或在非工作时间将考虑其他的活动，但如果占用太多的思考，是时候考虑换工作了。尤其是当你开始问了很多重复的问题，或花更多的时间比以前专心工作的时间。
7、你无法得到升职。
一旦你的能力像梯子一样停止或减速，或者你觉得你的知识和经验增长缓慢，就是时候考虑转换或接受更多的训练了。如果你以前的同事突然变成了老板，甚至变成了老板，也许是时候换工作了。
8、你更多时间是在帮助别人或者做别人的工作。
当你开始选择帮助别人时，不是你必须帮助，而是你更喜欢帮助别人，他们的工作似乎更有趣和专注。这种行为本身就是警告，你的老板对你的挑战不够。如果老板没有意识到这一点，你所有的改变要求都被浪费了，花点时间找你的下一个家。
9、工作带给你的满足和兴趣慢慢减少。
满意度无关的人，工作前，后以及会让你更不开心。在幸福和创造力研究的神经学教授匈牙利进来，流畅意味着你有挑战和技能的和谐平衡，同时试图找到最好的这段经历是在当前的环境非常困难。想想你有多少次太专注于工作，忘了时间，这是光滑。现在，它的工作原理几次给你这样的感觉？
10、你老板或是高层告诉你“是时候跳槽了”。
你不断得到来自人生”股东“的刺激，他们纵观你的生活，告诉你需要改变了。想想看这样的劝说密度和频率是不是在增加，如果是，那么也许真的要改变一下了哦。
