如何替领导分忧

时间:2024-01-09 12:01:35
如何替领导分忧

如何替领导分忧

如何替领导分忧,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,怎么做才能解决这个问题,提升自己的能力才是头等大事,学会放下自己的职场压力也是很重要的,在职场上,如何替领导分忧是很重要的。

  如何替领导分忧1

1、背黑锅

起到分责作用,推功揽过。主动把重大疑难,容易出问题的事情揽过来,挑重担。事成,有功劳了归领导,做错了,就自己承担下来。

职场里,比如年底公司财务状况不好,作为领导想降低奖金,又不便言说,这时候,你主动站出来,提议不要奖金,这时候,所有的其他员工,就会把怨恨的焦点放在你身上,如果领导不同意,你就以拿出道德大旗,说要和公司共患难,不同意,就辞职。尽管,大家都埋怨你,但是领导内心会高看你。不用说,明年提拔问题不大,

2、挡箭牌

起到缓冲作用,避免激化。在领导和下属之间起到隔离带。领导处理职务调整,纪律处分,进退去留的事情,很容易和下面的人产生对立,这时候,自己要成为挡箭牌,多做疏通工作,说服工作,隔离工作。

职场里,最常见的就是领导的某些做法,会引起下属的不满,这时候,要主动说说服工作,比如,某人被罚款,或是不批准请假,这时候你就要主动做工作,讲领导的难处,领导的良苦用心,即使不会起到什么作用,但是领导会认为,你主动替他做这样的活,会认为你能够站在领导角度去做工作,提拔不是问题了。

3、敲边鼓

起到补充作用,点明重点。领导很多话,不便说,不能明说,或是没说清楚,或是忘了说,这时候,就要替领导解释清楚,贯彻领导的意图。让大家知道领导的意思。

职场里,比如今天是三八妇女节,领导忘记了这个节日,这时候,你就要提醒领导,妇女节,是不是让们忙完的可以提前下班啊?领导会为你这个提醒而觉得你能够替他补漏洞。思维严密。

琅琊榜里,私炮房爆炸,靖王调动帐篷,想走程序,而这时候梅长苏,故意让他不汇报,让别人参一本,这时候,恰恰引起了皇帝的注意,获得了关注。这就是提醒上级,替他考虑更加周密。

作为下属,能够为领导打头阵,搞隔离,补漏洞,就能快速的被提拔。所以,认为,讨好领导,没有为领导分忧提拔快。

  如何替领导分忧2

怎样理解老板和为老板分忧

第一,

1、老板利益最大化放在工作的首位。

2、要能主动为老板分忧解难,且有能力为老板分忧解难。

3、树立长期为公司服务的思想。

4、公司利益第一,个人利益第二。

5,以真诚感人者,亦诚而应。

6,理解万岁! 日常工作中,常常有这样两种人:一种是碰见困难避而远之的人;另一种则是迎难而上的人,他们主动寻求解决方法,为老板分忧。可以说,主动寻找方法解决问题的人,是职场中的稀有资源,更是经济社会的珍宝。 首先,与老板交往既要密切联系,又要保持一定的心理距离。不要以为他是自己的顶头上司,就可以整天厮守在一起,说起话来口无遮拦,自以为与老板是零距离接触,可以增加彼此的亲近感。这样其实效果并不好。实际上,与老板交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系,上级对下级的态度,在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力,与下级的交往会给自己的老板工作以有效的支持和配合,就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。反之,如果上级认为下级的素质一般、能力平平,积极交往于自己的老板工作无多大裨益,他就会对你表面上客客气气,实际上有意疏远你。在这种情况下,你就应该克制和削弱自己与老板交往的积极性,避免感情上的无效投资。一定要搞清楚自己在老板心目中的位置,了解自己对于老板所管辖工作的价值,调整好与老板交往的度,这样再与老板交往就不会引起老板的反感。而当你通过自己的勤奋和努力,提高了自己的工作能力,能够胜任一个方面的工作,成为公司中不可缺少的骨干人才时,老板就会改变对你的态度。此时,你再加强与老板的交往,必然会收到理想的效果。即便如此,也绝不能与老板保持零距离接触。

其次,与老板交往要保持一定的认知差距。我们常常犯的一个错误,就是把自己的想法强加给老板,以为老板的想法与自己一致,实际情况并不如此。由于老板所处的位置,他考虑问题的角度自然会与下级有所不同,老板更喜欢从第三者的角度看问题,力求看问题公正、客观。因此,你在与老板交往时一定不要自以为是,以为自己所想就是老板所想,这样做只能适得其反。 一个人要知道自己的位置,就像一个人知道自己的脸面一样,这是最为清醒的自觉。洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。所以做能做的事,把它做的最好,这才是做人的重要。

第三,与老板交往要保持一定的距离,交往既不要过多、也不宜过少,应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。心理学家认为,如果外界对人的感官刺激过强,会使人感到厌倦、疲劳甚至反感;但如果过少过弱,又会使人产生沟通障碍,出现彼此陌生的反应。与上级交往频率过高,往往会产生这样的结果:一是干扰老板的工作;二是影响老板的休息;三是扭曲了自己人格形象,其结果是引起老板的`反感。有事没事总往老板那儿跑,会使人觉得你有意讨好老板,有套近乎之嫌。当然,也不能与老板交往频率过低,因为沟通太少,信息不通畅,容易引起误解。

第四,要不断提高自己的素质,增加与老板的认同感,搭建与老板交流的平台。老板在与下级交往时,总希望下级在考虑问题时站的角度高一些,特别是能够理解、 领会老板的意图 ,同时也要通过交谈,获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断。如果你具备这些素质,就可以增加你对老板的吸引力。这样老板与你交流时,才能感觉有价值,从而愿意增加交流。如果出现信息不对称,即“对牛弹琴”的现象,那么老板必然会失去与你交谈的兴趣。

第五,角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被老板的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的,情感成分很少,原则性较强,而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级交往,其特点是工作因素少、感情因素多,交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准,仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活,在不同的场合扮演不同的角色,人际交往其实就是角色交往。你在与老板交往中,应该既有工作角色也有朋友角色,但要把握好分寸,公事就要公办,私事才能私办,公私界限要分明,不能以感情代替原则。如果与老板的非角色关系过于密切,其原则性就会丧失,甚至发展到以感情代替原则的地步。这样做的结果,一旦出现了私心,不但损害了双方的工作形象,而且还降低了老板的威信,在同事中产生不良的影响。

第六,维护上级的举止要适度。作为下级,维护老板的权威和尊严是必要的,这也是下级应尽的职责,还关系到上下级能否建立良好关系。作为老板也的确需要一部分人作为骨干,围绕在自己的周围,贯彻自己的意图。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”更何况老板呢?但是特别要注意,这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点,千万不要太显山露水、太露骨了。否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然,维护老板是有原则的,不能把对老板权威的维护当成对某个人权力的维护,甚至对老板的错误也极力掩盖。这种过分的行为必然会引起同事的不满,遭到同事的反对,还会给事业带来惆怅。给经济带来危机。给老师带来老死。嘿就捏了跟冒捏一样。比尔盖茨都要咬您一口哦 老板拓展事业,不仅仅是为了自己多赚许多的钱,也许是为了您更加的有所大为!

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