不懂带团队怎么做管理

时间:2024-01-09 12:02:09
不懂带团队怎么做管理

不懂带团队怎么做管理

不懂带团队怎么做管理,很多刚调入管理层的人对于如何带团队不是很清楚,对于管理的事情也是一头雾水,这时候应该怎么办才能处理好这一些事情呢?下面小编带大家简单了解一下不懂带团队怎么做管理

  不懂带团队怎么做管理1

1、办事中心法。

对于下属的管理,一定要围绕着目标,把部门的目标,转化成具体一件一件的事情,清晰表达你的工作指令,然后和下属一起把这些事情做好,就实现了最好的管理。

2、争限结合法。

要懂得为下属争取利益,更要订立规矩严格执行。为自己的下属争取利益,让下属感觉到你的好,管理起来相对就容易多了,同时在自己的团队内部,要形成优良的自律性,制定出一些规则来,自己要带头遵守,形成遵守制度的范围,这样你带的团队就会非常有战斗力。

3、日清对责法。

对于下属的管理,日前对责工作法非常有效,方法也比较简单,对于自己的'下属,每一天必须要出的结果,在下班之前认真核对,让下属养成每天交付结果的习惯,你的管理就算是成功的。

4、重点突破法。

如果在管理过程中,有个别下属,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对容易些,如果实在不行,那就要考虑换人。

5、匡正纠偏法。

一个管理者的主要任务,就是做好规划,然后把自己的规划让下属执行好,其中一个重要的环节就是过程的纠偏。

注意:要先从自身找问题,在寻找合适的方法的方法去解决问题。

  不懂带团队怎么做管理2

工作中没有遇到好的老师没关系,个人成长课可以成为你的导师。

第一、充分了解下属的需求

我们上班无非是为了赚钱,为了过上更好的生活。

上班的目的有两个:

1、赚钱:让我更好的享受生活。

2、成长:找到成就感,实现自我价值。

如果我们在工作中找到了成就感,找到了实现自我价值的突破口,再苦再累,我们也会像准备随时发射的弓箭一样,指哪打哪。

第二、先学会自我管理,再学习管理员工

1、 制定工作目标

目标就是工作结果,没有目标就没有收获。

(1)目标管理

能够激起员工的工作积极性,自上而下地确定工作目标,并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段,实现公司经营管理目标的一种管理方法。

(2)管理者最重要的两件事:

为团队设定目标;

围绕目标对团队进行辅导和激励。

(3)目标管理可参照著名的smart原则:

Specific:具体明确;

Measurable:能够衡量;

Attainable:可以达到;

Relevant:平衡关联;

Time-bound:设定期限。

(4)目标分解可采用剥洋葱法:

剥洋葱法

由大到小:将大目标分解成若干小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道每个人该干什么。

由远及近:愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标,直到知道现在该干什么。

目标分解结果:千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

(5)目标实施PDCA:

在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预测的问题。

比如,目标实施的环境、条件、资源等发生了变化,那么,要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

PDCA循环就像爬楼梯一样,不断前进,不断提高。2、制定工作计划,分清楚轻重缓急

工作计划,是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。

(1)制定工作计划的原则:5w2h

5W2H法

(2)工作清单化:

确定计划步骤;

目标分解;

任务排序;

撰写计划;

确定方案;

执行安排。

3、合理安排时间

大部分的员工不会发自内心的愿意加班,除非以下4种情况:

刚毕业,对知识强烈的渴求;

为了赚取加班费;

单身,回家也没事干;

夫妻关系不和谐。

低效率的加班要尽量避免,比如:

工作安排不合理,导致任务完不成;

加班风气,不管有活没活都在公司靠着。

员工和企业之间是雇佣关系,并不是奴隶。

如果生活中只有工作,我们活着的意义又是什么?

4、做好情绪管理

控制不住自己脾气的上司,说白了就是没有教养。

每天只会骂人,大吼大叫,出了问题往下属身上甩黑锅,骂完人,问题就真的能解决吗?

我们不妨冷静的来分析一下,为什么会出现这种情况。

下属犯错,很大的程度上是上司没有带好,这时不在自己身上找问题,还要一直骂下属,你真的有用心在教他吗?

家庭,工作,生活,这三者很难平衡好。

要区分开什么是工作,什么是生活,生活里的情绪不应该,也不能够带入到职场中。

但往往很多上司,家庭生活不如意,就会把怨气带入到工作中,看什么都不顺眼,骂员工也是家常便饭。

请问您的担当在哪里?

所以,解放自己的最佳方式就是学会培养下属,让你的下属可以独当一面,替你分忧。

你就会有更多的时间去平衡工作和生活,这样才是一个正向循环。

三、怎样让下属快速成长?

一个好的上司,不仅要培养下属的专业技能,更是要成为下属的人生导师。

通过你严谨的工作态度,敬业的精神,先进的管理理念等,学做一个如沐春风的人。

1、挖掘每个人的强项,整合资源。

鸡蛋能放在同一个篮子里吗?很显然是不能。

长期依赖某一位员工,一旦这位员工离职,必将造成一定的损失。

最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。

2、学会合理授权。

授权时,提供必要的支援。关键处把关,监督工作进展,提出合理化建议。

授权时需要克服的障碍:

万万不可拔苗助长。布置任务时,可以稍稍超出能力范围,但努努力就可以实现为标准。

哪项工作,由谁负责,如果派他,他能胜任吗?

需要多长时间培训,他能胜任工作?制定培训计划。

管理需要循序渐进,不管是带团队还是搞激励,做合格的高管,都需要一套系统完善的知识体系。借此,推荐一款个人成长课:涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、战略、商业、文案”等,,实用落地。

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