不懂带团队怎么做管理
不懂带团队怎么做管理，很多刚调入管理层的人对于如何带团队不是很清楚,对于管理的事情也是一头雾水,这时候应该怎么办才能处理好这一些事情呢?下面小编带大家简单了解一下不懂带团队怎么做管理
不懂带团队怎么做管理1
1、办事中心法。
对于下属的管理，一定要围绕着目标，把部门的目标，转化成具体一件一件的事情，清晰表达你的工作指令，然后和下属一起把这些事情做好，就实现了最好的管理。
2、争限结合法。
要懂得为下属争取利益，更要订立规矩严格执行。为自己的下属争取利益，让下属感觉到你的好，管理起来相对就容易多了，同时在自己的团队内部，要形成优良的自律性，制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，这样你带的团队就会非常有战斗力。
3、日清对责法。
对于下属的管理，日前对责工作法非常有效，方法也比较简单，对于自己的'下属，每一天必须要出的结果，在下班之前认真核对，让下属养成每天交付结果的习惯，你的管理就算是成功的。
4、重点突破法。
如果在管理过程中，有个别下属，你长期无法管理，可以尝试单独管理、重点管理，这样就相对容易些，如果实在不行，那就要考虑换人。
5、匡正纠偏法。
一个管理者的主要任务，就是做好规划，然后把自己的规划让下属执行好，其中一个重要的环节就是过程的纠偏。
注意：要先从自身找问题，在寻找合适的方法的方法去解决问题。
不懂带团队怎么做管理2
工作中没有遇到好的老师没关系，个人成长课可以成为你的导师。
第一、充分了解下属的需求
我们上班无非是为了赚钱，为了过上更好的生活。
上班的目的有两个：
1、赚钱：让我更好的享受生活。
2、成长：找到成就感，实现自我价值。
如果我们在工作中找到了成就感，找到了实现自我价值的突破口，再苦再累，我们也会像准备随时发射的弓箭一样，指哪打哪。
第二、先学会自我管理，再学习管理员工
1、 制定工作目标
目标就是工作结果，没有目标就没有收获。
（1）目标管理
能够激起员工的工作积极性，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，实现公司经营管理目标的一种管理方法。
（2）管理者最重要的两件事：
为团队设定目标；
围绕目标对团队进行辅导和激励。
（3）目标管理可参照著名的smart原则：
Specific：具体明确；
Measurable：能够衡量；
Attainable：可以达到；
Relevant：平衡关联；
Time-bound：设定期限。
（4）目标分解可采用剥洋葱法：
剥洋葱法
由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
由远及近：愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
（5）目标实施PDCA：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题。
比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。2、制定工作计划，分清楚轻重缓急
工作计划，是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
（1）制定工作计划的原则：5w2h
5W2H法
（2）工作清单化：
确定计划步骤；
目标分解；
任务排序；
撰写计划；
确定方案；
执行安排。
3、合理安排时间
大部分的员工不会发自内心的愿意加班，除非以下4种情况：
刚毕业，对知识强烈的渴求；
为了赚取加班费；
单身，回家也没事干；
夫妻关系不和谐。
低效率的加班要尽量避免，比如：
工作安排不合理，导致任务完不成；
加班风气，不管有活没活都在公司靠着。
员工和企业之间是雇佣关系，并不是奴隶。
如果生活中只有工作，我们活着的意义又是什么？
4、做好情绪管理
控制不住自己脾气的上司，说白了就是没有教养。
每天只会骂人，大吼大叫，出了问题往下属身上甩黑锅，骂完人，问题就真的能解决吗？
我们不妨冷静的来分析一下，为什么会出现这种情况。
下属犯错，很大的程度上是上司没有带好，这时不在自己身上找问题，还要一直骂下属，你真的有用心在教他吗？
家庭，工作，生活，这三者很难平衡好。
要区分开什么是工作，什么是生活，生活里的情绪不应该，也不能够带入到职场中。
但往往很多上司，家庭生活不如意，就会把怨气带入到工作中，看什么都不顺眼，骂员工也是家常便饭。
请问您的担当在哪里？
所以，解放自己的最佳方式就是学会培养下属，让你的下属可以独当一面，替你分忧。
你就会有更多的时间去平衡工作和生活，这样才是一个正向循环。
三、怎样让下属快速成长？
一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。
通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。
1、挖掘每个人的强项，整合资源。
鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。
长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。
最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。
2、学会合理授权。
授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。
授权时需要克服的障碍：
万万不可拔苗助长。布置任务时，可以稍稍超出能力范围，但努努力就可以实现为标准。
哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？
需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。
管理需要循序渐进，不管是带团队还是搞激励，做合格的高管，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课：涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、战略、商业、文案”等，，实用落地。
