公司裁员后如何提高员工士气

时间:2024-01-09 12:02:31
公司裁员后如何提高员工士气

公司裁员后如何提高员工士气

公司裁员是没有办法的手段,能为公司省掉一大笔开支,但也会降低士气。接下来小编整理了公司裁员后如何提高员工士气的相关内容,文章希望大家喜欢!

建立良好的企业文化:

企业文化是企业的灵魂,一个企业如果只知道干活和工作,而没有企业文化,是不能长久的,虽然企业已经有裁员事件,但企业文化仍然是必不可少的.。当企业经济不好时,企业文化可以以”全员奋斗、共渡难关“为中心,这样能便提高员工的士气。

领导层起带头作用:

在创业期间,可能需要员工更多的付出,企业带头人一定要走在最前面,身先士卒,不怕苦、不怕累,而不是高高在上,对员工随意指责。领导都不怕累了,员工肯定非常感动,也就不怕累了,士气也就提高。

让员工了解企业的困难:

在碰到困难时,市场并不是最可怕,可怕的是失去内部员工的信心;在创业困难的时候,不如将困难讲出来,通过会议讲话、邮件、企业报刊等形式宣传,让员工了解、熟悉整个行业的大环境。人是相互的,企业相信员工,员工自然也就会相信企业,从而增加了企业员工的士气。

给已被裁员的员工进行补偿:

虽然《劳动法》规定企业应对被裁员的员工进行补偿,但在实际生活中,很多企业并不想补偿这笔费用,而是千方百计地通过各种手段省掉,比如“末位淘汰制“,让员工自行离职,这会让员工伤心,严重地打击士气。即使再困难,也应对被裁员的员工进行补偿。

节省开支从老板自身做起:

公司创业遇到困难,就得全员进行节省开支,但有的企业老板宁愿减少员工的工资费用,也不愿降低自己的生活标准。创业节省开支最不应该的是降低员工的收入,而是应该从生产成本、减少仓库库存、办公等费用中节省,最后没有办法的时候才是降低员工工资。

在企业形势转好时奖励员工:

有的企业在困难时,首先想到减少员工工资;但在形势变好时,却又想不到奖励员工,能共苦却不能共甘甜。这其实是最令员工伤心的,最会降低士气。想要长久发展,需在企业形势转好时奖励同创业的员工,这样能为企业带来更多的利益和发展。

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