企业优秀员工离职的主要原因

时间:2024-01-13 22:12:20
企业优秀员工离职的主要原因

企业优秀员工离职的主要原因

你知道企业优秀员工离职的主要原因是什么吗?企业中,经常可以看到一些优秀员工处于各式各样的原因离职,让企业痛失人才。有朋友想知道企业优秀员工离职的主要原因是什么,下面是小编帮大家收集的相关信息,感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

  企业优秀员工离职的主要原因1

第一、看不到职业前途。

作为老板,你一定要清晰,没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”,也就是讲,你需要给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途,都会让优秀离你而去。同样的,如果你看不见目标,那么你一定会失去前进的动力,在遇到困难的时候,也会想要放弃。反之,当你向优秀员工提供了看得见的职业前途时,优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此,用多种渠道和手段,为优秀员工铺就升职之路,才能够把优秀的员工留在企业中。

第二、没有机会学习新技能和新知识。

优秀员工之所以很优秀,是因为他们不断充实自己,提升自己。当他们发现所任职的企业,没有机会学习到带更多的新技能和知识之后,自然会选择跳槽到其他企业继续发展和学习。因此,让优秀员工能够在公司内不断学习到新技能和知识,才是留住优秀员工以及保持企业活力的最佳方法。

小编建议,老板可以在企业内部建立良好的培训体系,并在之后的工作中逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。

第三、无法获得职场支点。

作为老板,你要懂得如何支持优秀员工,让他们在职场中找到一个支点。例如,以公司的名义奖励优秀员工高额的住房补贴,并承诺在为企业服务满N年之后,公司给予买房的奖励,等等。在给优秀员工以承诺后,你需要注意的一个重要事项时:承诺之后,必须要加以兑现。如果你对优秀员工没有做到信守承诺,那么就会出现一系列连锁反应,最后导致你在员工心目中丧失威信。

第四、未来是一片空白。

作为老板,你给了优秀员工一个光明的未来,员工才能后在企业中获取安全感。反之如果优秀员工在企业中,感到未来一片空白,那么他们必然会选择离开企业。优秀员工之所以会选择追随与你,除了你能够提供一些物质基础,还因为你能够给他们一个光明的未来,他们相信企业的未来发展愿景,一定会越来越好。

小编提醒:想要留住优秀员工,老板一定要清晰承诺与实现承诺之间的关系和距离,千万不要让员工觉得你是一个不信守承诺的老板。作为老板,你给出的承诺不仅仅是一句话,更重要的是你必须要加以兑现,在兑现的过程中,需要建立起完善、良好的内部保障机制,给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。

  企业优秀员工离职的主要原因2

员工离职的常见原因

一、外因

1、求职高峰期诱使员工离职

每年春节后的.前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2、企业互挖墙脚唆使员工离职

很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。

3、外来压力迫使员工离职

一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。

二、内因

1、企业文化影响

企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

2、企业领导的管理风格

企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题。时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。

3、企业发展前景

一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。

4、企业薪酬水平。

薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到一定时间,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。

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