店长提升业绩方案

时间:2024-01-14 09:32:21
店长提升业绩方案

店长提升业绩方案

店长提升业绩方案 ,为实现公司整体战略目标,提高个部门门店全体员工的工作积极性,营造门店间在创造业绩上面要所有提高,特别定制本方案下面小编为带来店长提升业绩方案,大家一起来看看吧。

  店长提升业绩方案 1

店长怎样去管理员工

店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的`工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意:既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

一个店长的工作内容非常庞杂,所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间,保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪,以积极应对工作和业绩的压力,保持整个团队的良好状态和氛围

  店长提升业绩方案 2

作为店长应该怎样提升业绩

1、保持微笑服务的原则。其实我们会发现当别人经常对你笑的时候,你也会跟着一起笑,店铺经营只有微笑服务才能够让顾客被你的热情和真诚感染到,也自然会对你的产品感兴趣。

2、保持适当地语速沟通。在与店铺的顾客进行沟通的时候,不要采用急促语言进行沟通,这样只会让顾客产生反感,而是应该适当地放慢语速,这样才能够让顾客印象加深,业绩也自然就会提升。

3、保持足够地接待耐心。对于客户进店浏览,这个时候作为销售人员要有足够地耐心去接待每一位顾客,耐心地去给他们推荐适合地产品,对于顾客地疑问也能够耐心地解答,这样才能够真正帮助店铺提升业绩。

4、坚持每日的技巧培训。对于店员来说,如果不是专业的销售人员,对于销售技巧也是很难掌控,因此有经验地店长可以通过每日的技巧培训来给予一定的指导,这样也能够帮助店铺业绩带来好转。

5、注重员工工作效率。实体店每分都是时间,如果工作不够高效,必然也会影响业绩,只有注重工作效率,才能够帮助店铺在较短时间内得到业绩提升。

对于一些紧急事件,作为店长一定要能够第一时间给出解决方案,千万不要一拖再拖,这样只会影响店铺的整体形象,快速解决才能够给顾客留下好印象,也才能够真正帮助店铺提升业绩。

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