运输管理岗位是什么
运输管理岗位是什么，运输管理是以最少的时间和费用完成物品的运输任务，但是很多人没有接触过，并不知道具体是需要做什么的，只是知道一些很片面的东西，以下是关于运输管理岗位是什么。
运输管理岗位是什么1
一、部门职责
运输管理部职责：
认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；
监督管理人员的职责和实施情况；
审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展；
建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；
以身作责、集思广益、群策群力，提高部门的凝聚力和向心力。负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息；
负责拟定、实施、修正运行战略；
负责与各相关部门的沟通、协调，收集信息；
负责运作评审、运行流程管理；
负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等；
行政方面负责服务、协调部门工作；
负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；
做好部门行政类文件的审核、编号、存档。
二、部门岗位职责
部门经理岗位职责：
1、认真贯彻、执行集团和部门工作各项决议，落实集团部门下达的各项经济指标；
2、主持部门全面工作，对经营、安全工作负责；
3、制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案；
4、建立统一、高效的组织管理体系；
建立部门激励机制、弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的`平台；
5、对员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
6、建立系统、完善质量管理体系；
接受员工各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。
7、完成公司上级交办的其他任务。
助理岗位职责：
1、负责部门的日常工作，使部门管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
组织员工进行安全培训，检查、考核部门各项规章制度的执行；
2、负责公司的各种促销活动部门针对特殊运输要求的组织、安排工作、应急安排和配送；
3、负责部门夜间配送工作安排和安全监督，车辆异常处理的应急工作；
4、负责行政部日常行政管理工作，完成部门主管交办的事项，跟踪结果及时汇报；
5、负责同上级及部门员工进行交流与沟通；
6、负责协助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理；
7、负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实；
8、完成部门经理交办的其他任务。
车队长岗位职责：
1、严格遵守本集团部门的各项规章制度，执行部门下达的各项工作指标；
2、以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产；
3、了解员工的家庭情况、思想状态，关心员工的身体状况；
4、合理安排车辆出勤，对驾驶员要做到出车前安全有交待，途中有提醒，管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准；
5、部门需要出车前，由申请人填写“派车单”（表格附后），经车辆归属部门负责人（营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认；
仓库由物流经理或仓库主管确认）签名确认后，交与驾驶员出车（驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出，特殊情况可电话确认，但事后必须补填“派车单”）。
驾驶员岗位职责：
一、遵守集团部门各项管理制度，服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输任务。
二、遵守交通法规，不准违章行车；
不准私自将车辆交给他人驾驶；
不准私自改变行车路线；
严禁酒后驾车；
不带故障出车。
三、爱护车辆，及时做到安全检查、维护和保养车辆，保持车容整洁、车况良好。
四、及时安全准确的将货物配送到所需门店，并做好各门店返仓，纸箱的回收工作。
五、全体驾驶员，应做到热情、周到、细致的服务。
六、收车后，应及时做好交接班的记录，记录清楚车辆状况，以及其安全注意事项。
运输管理岗位是什么2
什么是运输管理
运输管理是指产品从生产者手中到中间商手中再至消费者手中的运送过程的管理。它包括运输方式选择、时间与路线的确定及费用的节约。 其实质是对铁路、公路、水运、空运、管道等5种运输方式的运行、发展和变化,进行有目的、有意识的控制与协调,实现运输目标的过程。
运输管理的意义
1、运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。
一个规模较大的物流或运输企业，有几百人乃至几千人在一起共同劳动，这是一种协作性的劳动。凡是共同劳动都有程度不同的分工，而有分工就有协作，分工越细，各个部门、环节之间的联系性就越强，协作关系也越密切。为了保证劳动过程顺利进行，就必须有管理。
这就是由共同劳动过程的性质产生出来的管理职能。马克思说："一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动--不同于这一总体的独立器官的运动 --所产生的各种一般职能。"
协作劳动需要管理，就象"一个乐队就需要一个乐队指挥"（《马克思恩格斯全集》第23卷，第367页）。
物流企业或运输企业的管理，就是对整个运输过程的各个环节--运输计划、发运、接运、中转等活动中的`人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织，统一使用，调节平衡，监督完成。以求用同样的劳动消耗（活劳动和物化劳动），运输较多的货物，提高劳动效率，取得最好的经济效益。
2、运输中运输费所占比重大，是影响物流费用的重要因素
在物流业务活动过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动，它所支付的直接费用，主要有：运输费、保管费、包装费、装卸搬运费、运输损耗费等。而其中运输费所占的比重最大，是影响物流费用的一项主要因素。特别在当前我国交通运输很不发达的情况下，更是如此。
国外很重视物流费用的研究，如日本曾对一部分企业进行了调查，在从成品到消费者手中的物流费用中：保管费占16%，包装费占26%，装卸搬运费占 8%，运输费占44%，其他占6%;
我国用于运输的费用也占物流费用的40%左右。可见运输费在物流费中所占的比重最大。因此，在物流各环节中，如何搞好运输工作，积极开展合理运输，不仅关系到物流时间问题，也影响到物流费用问题。物流企业只有千方百计节约运输费用，才能降低物流费用，以及整个商品流通费用，提高企业经济效益，增加利润。
运输管理工作的原则
就物流而言，组织运输工作，应贯彻执行"及时、准确、经济、安全"的原则，即：
1、及时。就是按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产和人民生活的需要；
2、准确。就是在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；
3、经济。就是采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；
4、安全。就是货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地运达目的地。
"及时、准确、经济、安全"亦称物流运输的"四原则"，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面都是不行的。
运输方式
目前运输方式主要包括：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输五种。
1、铁路运输
铁路运输是利用铁路进行货物运输的方式，是利用铁路设施、设备运送旅客和货物的一种运输方式，在国际货运中的地位仅次于海洋运输。
铁路运输与海洋运输相比，一般不易受气候条件的影响，可保障全年的正常运行，具有高度的连续性。铁路运输还具有载运量较大、运行速度较快、运费较低廉、运输准确、遭受风险较小的优点。
铁路运输也存在缺陷，如运输受轨道的限制、不能跨洋过海，铁路建设投资大、使得其应用在一定的程度上受到限制。
2、公路运输
公路运输，是指以公路为运输线，利用汽车等陆路运输工具，做跨地区或跨国的移动，以完成货物位移的运输方式。它是对外贸易运输和国内货物流程的主要方式之一，既是独立的运输体系，也是车站、港口和机场物资集散的重要手段。
公路运输生产点多、面广，公路运输最显著的运营特点是它的灵活性。表现在：空间上的灵活性，可以实现门到门运输；时间上的灵活性，可以实现即时运输，即根据货主的需求随时启运；
批量上的灵活性，公路运输的启运批量最小；运行条件的灵活性，公路运输的服务范围不仅在等级公路上，还可延伸到等级外的公路，甚至许多乡村便道的辐射范围，普通货物装卸对场地、设备没有专门的要求；服务上的灵活性，能够根据货主的具体要求提供有针对性的服务，最大限度地满足不同性质的货物运送需求。
3、水路运输
水路运输是指利用船舶等浮运工具，在水域沿航线载运旅客和货物的一种运输方式。水路运输具有成本低（仅为公路运输的三分之一）、能耗省、过程长、运量大等与其他几种运输方式相比较的明显优势。
但受自然条件的限制与影响大，即受海洋与河流的地理分布及其地质、地貌、水文与气象等条件和因素的明显制约与影响；而且对综合运输的依赖性较大河流与海洋的地理分布有相当大的局限性，水运航线无法在广大陆地上任意延伸。
4、航空运输
航空运输是指利用飞机运送货物的现代化运输方式。近年来，采用航空运输的方式日趋普遍，航空货运量越来越大，航空运输的地位日益提高。速度快、安全性好、节省包装等费用、加快资金周转。但缺点投资大、运量小、运费比较高、易受天气的影响等。
5、管道运输
管道运输是一种以管道输送流体货物的一种方式，而货物通常是液体和气体，是统一运输网中干线运输的特殊组成部分。有时候，气动管 (pneumatic tube) 也可以做到类似工作，以压缩气体输送固体舱，而内里装着货物。管道运输石油产品比水运费用高，但仍然比铁路运输便宜。大部分管道都是被其所有者用来运输自有产品。
就液体与气体而言，凡是在化学上稳定的物质都可以用管道运送。因此，废水、泥浆、水、甚至啤酒都可以用管道传送。另外，管道对于运送石油与天然气十分重要——有关公司多数会定期检查其管道，并用管道检测仪(pipeline inspection gauge)做清洁工作。
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运输管理体制
运输管理体制，简要的说，就是按照客观经济规律，组织和管理运输业运行的方式和方法，它包括市场、流通、分配、消费各个领域中的所有制形式、组织结构、决策权限、调节体系和利用分配等。
管理体制实质上是生产关系问题，是基本市场关系的更具体的表现形式。
运输管理系统
运输管理系统（Transportation Management System，TMS）是一套基于运输作业流程的管理系统，该系统以系统管理、信息管理、运输作业、财务管理四大线索设计开发。系统管理是TMS系统的技术后台，起到支持系统高效运转的作用；信息管理是通过对企业的客户信息、车辆信息、人员信息、货物信息的管理
建立运输决策的知识库，也起到促进企业整体运营更加优化的作用；运输作业是该管理系统的核心，系统通过对运输任务的订单处理、调度配载、运输状态跟踪，确定任务的执行状况；
财务管理是伴随着运输任务发生的应收应付费用，通过对应收应付的管理及运输任务对应的收支的核算，生成实时全面的统计报表，能够有效地促进运输决策。
运输管理系统是利用现代计算机技术和物流管理方法设计出的符合现代运输业务操作实践的管理软件。简单实用是本系统的最大特点。
在系统中，工作人员只需进行简单的选择、点击等操作即可完成工作。尤其是对中小企业，不能人为地追求高科技、多功能，反而会造成企业付出了一笔不菲的资金却买回了一套功能不能完全发挥、效率更低的局面。
TMS系统的主要功能模块，应该包括以下内容：
1、系统管理功能设置：用户管理模块、权限角色管理模块、数据字典维护模块、日志管理模块。
2、基本信息设置：客户信息管理模块、车辆信息管理模块、人员信息管理模块。
3、运输作业设置：订单处理模块、调度配载模块、运输跟踪模块。
4、财务管理设置：统计报表管理模块、应收应付模块。
