优秀领导者的五大特征
优秀领导者的五大特征，领导者对于公司来说是很重要的，在充满不确定性的竞争环境下，企业想要逆流而上，只有与变化握手言和。 变革者拥有变革领导力是企业保持发展能力的关键所在。下面看看优秀领导者的五大特征及相关资料。
优秀领导者的五大特征1
1、激情
这五种领导力的核心是激情，激情是一切的根本和出发点。
激情指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命，这种发自内心的热爱和激情会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的激情。
杰出的领导者要有能力将这些感染力和激情带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种激情，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
2、视野
除了激情，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。
所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机，找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。
我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。
视野宽广，就能看到各种可能性。
领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景，能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴，从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的，总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。
3、勇气
具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人，但是对于在快速变革期，在互联网经济汹涌而至的今天，这样的领导者在企业内越多，就越有可能意味着这个组织能找到更多的`机会和实现更大的突破。
有一些变革行为可能会招致组织的反抗，甚至有一些会引起内部的纷争，但是他们愿意采取一些突破性的行动，并且力排众议，为一个正确的目标敢于做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不。
很多情况下变革会招致既有利益的反对和阻挠，在利益面前软弱的变革者可能会退却，但是具有勇气的变革者知道自己所坚持的信念和价值观是什么，他愿意在信念和价值观的支撑下对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革。
4、韧性
我们不希望领导者只是一时具备这些领导特质，除了勇气之外，我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧性。
所谓韧性，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标的品质。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。
但是当挫折来临的时候，具有韧性的领导者不轻言放弃，会想尽各种办法去实现预定的目标。
一个变革的成功需要忍耐，更需要智慧。
但是，咬定目标不放松的精神和品格是最为关键的。
对于不同意见，具有韧性的变革领导者善于坚持立场并说服他人。
变革领导者并不是一味地坚持己见，他善于说服他人，他善于理解他人，对于不同意见，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。
韧性的另外一个表现，不是鲁莽和草率，而是领导者即使在非常困难的情况下，也知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进，并且知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，从而能够取得最终的成功。
5、执行
这里的执行指的是专注于行动，追求取得结果，而非空谈理论。
我们特别强调的是，在变革型的组织中，我们应该尽快地识别出那些空谈者，并且知道他们的动机，将这些空谈的人排除在核心团队之外。
因为空谈不可能产生结果，它只会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。
执行还要求组织善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。
执行不是靠一己之力，它靠的是团队的力量，甚至是更大的生态系统内不同的组织力量，因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，在兼顾各方共同利益的情况下取得最终的成果。
执行是多方共赢的成果，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，是执行的基本要求。
魔鬼都在细节当中，执行的成功不是一蹴而就的，它需要细致的计划，周详的考虑，并且需要耐心，因此好的执行者也是务实者，他们的行为有时看似很慢，但是他们恰恰是在扎扎实实地做事，这种明确方向，并且知道脚下道路方向的人是宝贵的执行典范。
优秀领导者的五大特征2
优秀领导者的特质是什么？
特质一：预见性与敏锐的感知力
真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。
敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
特质二：风险意识与决断力
优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金。
但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
特质三：使命感与驾驭能力
使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。
驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
特质四：道德力量和个人品格魅力
如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长。
发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
优秀领导者的五大特征3
领导力包含3个关键因素
一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉。
除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2～3位后备人选同时进入领导者培养通道之中。
通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
三是中层领导者的有效性，它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
在领导力发展当中，变革领导力是关键能力，项目的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。
