企业如何制定人才发展规划
企业如何制定人才发展规划，随着社会的快速发展，在当今社会每个企业的竞争说到底都是人才的竞争，对于企业而言人才培养格外的重要，下面小编就来分享一下企业如何制定人才发展规划。
企业如何制定人才发展规划1
（一）全面人才发展有“方向”
1.全面人才发展以企业战略为出发点，战略人力资源管理就是指企业为能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。也就是说企业的人力资源管理实践是围绕战略实现开展的。
2.全面人才发展以解决问题为落脚点，全面人才管理总体规划需要以问题为导向。所谓以问题为导向的变革思路，则是把发现和解决现实中存在的问题作为制度变革的主要着力点，把变革的方向定位为企业战略的实现，而不是定位在工具或手段上。全面人才发展自身设计需要以问题为导向，以问题解决为导向不仅仅是全面人才管理总体制度设计的需求，也是全面人才发展制度自身的需要。人才发展需要为企业输送能够支持企业战略和业务发展的人才，人才发展在效果评估时，需要能够说明其为战略和企业起到的作用。
3.全面人才发展以共同发展为支持点，一方面，全面人才发展能够驱动个人发展动力。另一方面，全面人才发展支持企业人才持续供应。全面人才发展与企业战略进行紧密结合，为企业的发展持续提供人才的支持。最终，全面人才发展是个人和企业的共同发展，实现的是共赢。
（二）全面人才发展有“标准”
1.人才标准是全面人才发展的前提，全面人才发展强调发展要有“标准”，即需要基于企业的战略和业务要求，对企业人才发展进行全盘规划，明确发展谁以及发展什么的问题。
2.全面人才发展选对培养对象的两个“前提”，第一个前提：选择“对的.人”进行培养和发展。所谓“对的人” 就是素质不要太差，行为可以塑造。第二个前提：优秀的人才不是培养出来的。对于素质优秀的人，需要行为培养，更需要在实践中通过解决问题塑造行为，成为优秀人才，在实践中学习能对人才发展产生更大的推动力。
（三） 全面人才发展有“规划”
全面人才发展有“规划”对企业明确提出了人才发展系统性规划的要求，即只有全流程打造人才发展链，才能让企业的人才管理处于动态发展中，从而让人才资源储备得到保证，让企业的快速发展和转型没有后顾之忧。
1.从建立健全流程入手
全面人才发展体系在进行设计时，总体思路包括三个核心组成部分：人才定位、人才培养、人才跟踪。
2.企业人才发展规划的模式
根据企业和组织所处的不同发展阶段和人才管理基础差异性，我们总结了两种典型全面人才发展项目的主体框架，主要的差异出现在人才定位部分，一种是基于人才发展通道与路径的设计，另一种是基于人才素质能力提升的设计。
（四）全面人才发展有“技术”
1.全面人才发展 ALL 模型
在人才发展工作中，不同的人群所适合或者适应的发展手段和技术是不同的。比如：管理人员仅靠讲授很难对综合管理能力进行提升，需要有一些与实践紧密相关的发展方法和技术；而对于大学生，尽快熟悉公司的规章制度和基本规范，讲授则是最经济快速的方式。怎样将这些方法技术基于发展的目的进行有效组合，使得培养发展工作有序开展，各种方法技术能够起到相互促进和补充用？诺姆四达为此提出了全面人才发展 ALL 模型。
2.全面人才发展的技术
人才培养是人才发展中的核心内容，选择适合的方法技术对人才发展项目的效果有着重要影响。在此，对人才发展的常见技术与诺姆四达基于 ALL 模型开展的人才发展项目中常用的特色技术分别进行介绍，其中就包含讲授法、研讨法、案例培训法、游戏培训法。
总之，随着新常态下人才管理的变化趋势，企业无论是基于外部趋势变化还是站在内部变革需求的角度，都应重新审视企业内部的人才发展工作。全面人才发展为企业的人才发展工作提供了新视角、注入了新理念，它重新定位了人力资源部门的职责，加强了用人部门与员工在人才发展工作中的参与程度，提升了人才发展工作为企业带来的价值。
企业如何制定人才发展规划2
本人从一个员工的角度来说，最看重就是无非以后几点：
1、薪水。出来打工无非就是为了赚钱，薪水的好坏是决定员工去留最重要的一点。如果付出的同样的劳动，公司与公司之间相差很多，我为什么不选择可以给我提供更好待遇的公司呢。
2、奖金。可以根据员工的平日的表现，给予一定的奖励。员工受到鼓励才会在工作投入更多的精力。如果在同一个岗位，偷懒做事和很努力做事的员工得到的是一样的待遇，那我为什么不做个偷懒的员工呢。
3、感情。老板的好坏也是决定员工去留的很重要的一点。都是有感情的。谁不会在工作中犯错，不要因为员工犯错而过多的苛求员工，可以和员工进行交流，找到出错的原缘。大部分的人都会牢牢记得下次不要在犯。在当然对于屡教不改的可以采取一定的措施。老板会因为员工犯了错扣工资，那员工就会想我做好了是不是应该发我更多的薪水。
4、活动。每个工作都会存在一定的压力，抽空大家一起出去吃吃饭，联系感情。
5、未来。每个人都有上进心，如果确实是人才你要给他一定的发展空间。让他觉得在这个企业里面是有前途，不会一辈子都是现在这个样子，有目标才有动力。
