职场管理工作中不变往往比变更重要
职场管理工作中不变往往比变更重要，在职场上主要看个人的工作能力，在职场上不能将这些问题一概而论，有些事情不必说得太过直白，在职场上不能骄傲自满，职场管理工作中不变往往比变更重要教你在职场站稳脚跟。
职场管理工作中不变往往比变更重要1
我知道，今天的热点一定是美国总统大选的结果，但是我们依然要聊管理工作中“不变”往往比”变”更重要。
因为，不管是谁当选美国总统，不管世界格局如何变化，他们不可能会关心你的工作和团队，你的公司还得自己打理，你的团队还得自己带领。
因此，对于职场人士来说，关注工作本身比关注美国总统大选更实在，不是吗？
继续上一篇文章“一碗羊肉汤的启示：哪些要改变？哪些不能变？”的话题。
因为一碗羊肉汤，引出了变与不变的话题。生活中有变与不变的考验，工作上也有变与不变的选择。现在已经是互联网时代，各方面都跟以前发生了很大的变化，那么，作为管理者，单就具体的管理工作来说，到底是应该侧重变呢，还是侧重不变呢？
从某种意义上来说，二者都很重要，但相比较而言，不变比变更重要。
为什么这么说，是因为如下三个原因：
其一，管理的核心目的是不变的，只有抓住这个不变，才有可能抓住变。
公司之所以需要管理，其目的就是要提高工作效率，达成工作目标。这一点，是任何管理者都明白的道理，也是「不变」的。而为了提高工作效率，达成工作目标，就需要借助各种具体管理办法，这些办法就是变的。
比如，以前卖保险流行电话营销，但现在却不再流行了，因为时代变了。保险得继续卖，而且保单是一年比一年更多，但是在互联网时代再使用电话营销，显然是不会有多大效果的，甚至还有可能被起诉骚扰。于是，围绕这个不变的目的，销售手段只好变，从电话转向网络这种新方式。
可以这么说，一切的变其实都是在为不变服务的。发达如欧美，落后如第三世界，不管哪个国家的任何公司，都绕不开这个大前提。
其二，变很难抓住无法把控，不变更好把控而且目标明确。
谁都无法预测明天会发生什么，变化这个东西实在是难以琢磨。与其在不可控的事情上去碰运气，不如抓住一些不变的东西做到极致。
大名鼎鼎的亚马逊创始人贝佐斯，曾经说过一段很有名的话，他说：很多企业在制定战略时都问错了问题，他们问：未来十年，哪些是会变的？然后围绕变化这个去设计战略。而在亚马逊，我们问的是：未来十年，哪些是不变的？然后围绕这些不变的.事情来制定战略。
正是基于这种以不变应万变的奇特思维，亚马逊逐步从一家小公司成长为世界巨头，跟在身后的投资人是一拨接一拨，都是看重了他们的未来场景。其实，亚马逊的管理手段和服务水平一直都在变，但是战略方向一直没有变。
其三，管理是发生在人与人之间的，是基于人性的，人性不变，管理就不会变。
人性这个话题太宏大，一时半会儿也说不清楚，更重要的是没人敢说自己洞察了人性，在此也只能避而不谈。不过通过历史传承我们就能大致明白，从原始社会到现在，号称上下五千年，有文字记载两千多年，在如此漫长的时间段里，人性是没有多大变化的。
即使是到了互联网新时代，我们在管理工作中，也要时刻面对人性的各种考验。既然人性没有大的变化，基于此的管理，也不会有多大的变化。变来变去的，只是具体的方法而已。
特别提醒一下，尽管在上面谈了那么多不变的重要性，但不等于说变就不重要了，恰恰相反，变也是非常重要的。就像说右手对人很重要，并不等于说左手对人不重要一样。管理中的变与不变，就有点像人的左手和右手。
虽然这是个简单的道理，还是要啰嗦一句。不求变，不去拥抱变化，不管是个人还是公司，都不可能成功。
好了，话说回来。身为管理者，在日常的管理工作中，首先要把握住的，就是那些不变的东西，有了这些作为基础，才有可能发现、促成、引领变的东西。只有把不变与变都做到位了，才是一名优秀的管理者。
至于哪些东西是不变，哪些东西又是变，想必大家心里自有一杆秤，大家见仁见智。各人的理解也许不同，结论和动作也会不同，但优秀的管理者给出的，一定是对公司、对团队、对下属最好的选择。
职场管理工作中不变往往比变更重要2
周五如何高效管理工作
其实如果工作没有超出你可以负荷的范围，只要你可以好好的管理自己的工作，这一天你也可以跟别人一样快乐。下面就由小编教教大家如何利用短短的十八分钟高效管理你的工作。
第1步：5分钟为一天设定一个计划
在打开电脑前，坐下来在一张空白纸上写下什么可以让你这一天变得非常成功，你可以切实完成什么，能让你接近目标，并在每天结束后觉得非常高效而成功？把他们写下来。
现在，更重要的是，把这些事情安排到你日历和日程的时间段中，把最难和最重要的事项安排在一天最开始的时候。我是指在一天的开始，甚至在你看邮件之前。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列优先顺序。这在你决定准备什么时候、什么地点来做这些事非常有效。
明确计划让工作完成更高效
一项研究显示，一组30个妇女同意在为期30天的时间内完成乳房自检，那些明确她们将在何时何地做这事的人全部完成了这项活动，而其他的人只有53%完成了自检活动。
在另一项研究中，戒毒者（你还能发现更不堪压力的人吗？）答应在某天下午5点前写一篇小短文。那些计划了准备哪天在哪儿写的人中80%完成了，而其他人都没有完成。
如果你想完成某件事，应该明确定下你准备去执行它的时间和地点。否则，把它从你的列表中去除。
第2步：每小时1分钟重新聚焦。
设置你的手表、电话或电脑每小时响铃，当闹铃响起时，深呼吸，看着你的列表并问你自己前一小时是否高效，然后看着你的日历，认真地再次承诺你将如何利用下个小时。就这样，一个小时接一个小时的管理你的一天，不要让时间管理你。
第3步：5分钟的检查
关掉你的电脑，检查你的一天，哪些奏效了？你在哪里集中精力了？在哪里你分心了？你从中学到的经验帮助你明天更加有效。固定程序的力量在于它的可预测性。你以同样的方式一次又一次地做同样的事，因此固定程序的结果是可预测的。如果你认真而明智地选择你最关注的事情，并且持续的提醒自己要集中精力，你就会一直聚焦。就这么简单。
固定程序让你高效工作
这种固定程序也许不能帮你在捆住双手的情况下拉着巡游船游过英吉利海峡，但它却能让你在离开办公室时，感觉高效和成功。
